执行力课程体系
高效团队与执行力训练系统 课时：6H
高效团队与执行力训练系统——涂鹏程导师主讲课程介绍通过本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学
讲师：涂鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力【课程背景】战略的执行永远就增强企业的竞争力的关键要素，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的
讲师：仝国栋咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力 课时：12H
高效执行力团队塑造讲师:徐云松课程背景：互联网时代的冲击，体验经济时代的到来，新生代员工的崛起，人难招，事难办，钱难赚，企业管理面临越来越多的问题和困境。员工热情消退越来越快，忠诚度大副降低，借口连篇，推脱责任，没有结果。“执行力”再次在企业文化和培训中被点燃。问题出在哪里？是员工的问题，是管理的问题，还是时代的问题？随着互联网信息大爆炸，90后员工迅速崛起
讲师：徐云松咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高效执行力 课时：12H
卓越领导力与与高效执行力讲师：谢瑞宝【课程背景】1、随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：2、员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；3、员工执行力不强
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力讲师：谢瑞宝一、正本清源执行力1、执行是跨越战略与现实的鸿沟2、执行是连接目标与结果的桥梁3、执行是一套纪律系统4、执行是一组特定的行为与方法5、执行系统的三维化结构二、铸造执行的三个要素1、结果导向•探讨：员工与企业是什么关系？•执行工具：YCYA2、责任逻辑•一个重要的理念：什么是岗位股份制公司？•3L猴子管理法•消灭借口的4R法3、执行法则•
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
安全领导力与执行力 课时：12H
安全领导力与执行力培训主讲：王卓项目背景随着国家和社会对企业安全管理要求的提高，许多公司开始不假思索地就引进国内外先进的安全管理方法和工具，以期能实现安全生产。但大部分公司并不能实现初衷，最终在花费了大量人力、物力后悄悄地放弃。这些公司失败的原因就在于安全领导力的缺失。何为安全领导力？如何掌握并运用安全领导力？这个培训将带您进一步了解安全领导力的内涵，通过各
讲师：王卓咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜执行主讲：唐渊一、执行力＝决胜力目标——执行——结果战略错误vs执行不力理论≠实践，知道≠做到，目标≠成果二、执行力是什么？1、执行力的一个概念：执行力，就是完成任务的能力。2、执行力的两种境界：把正确的事情做好，把错误的事情做对。3、执行力的三大类别：号令执行力，制度执行力，创新执行力。4、执行力的四个一样：领导是否满意一个样；领导对与不对一个样；领导
讲师：唐渊咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP执行力，员工自动自发的秘密1.有行动才有结果1.快乐很重要，快乐是可以传染的。2.目标：你到底在追求什么，你真正要的是什么？3.员工执行力低下的原因：十不知1)不知道为何要执行？2)不知道执行的好处3)不知道为谁执行？4)不知道由谁来执行？5)不知道什么时候执行？6)不知道被要求执行的任务是什么？7)不知道执行的标准是什么？8)不知道如何来执行？9)不
讲师：唐伟议咨询电话：010-82593357下载需求表
成功运用平衡计分卡提升企业战略执行力1．培训大纲：|模块|内容||模块1:|博意门中国企业战略执行调研结果分享||成功执行企业战略所面临|为什么战略执行如此困难？||的挑战|战略中心型组织及其五个原则||模块2:|什么是战略，如何将战略化为行动||平衡计分卡起源和发展|什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具|||平衡计分卡的因果关系及组成部分|||国际案例
讲师：孙永玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与执行力》 课时：12H
《卓越领导力与执行力》主讲:孙巍【课程背景】管理者在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，旨在引导学员走出管理黑洞，提升领导能力与魅力，掌握实用的领导执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决管理中难题，使企业的决策得到不折
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导执行力》 课时：12H
《领导执行力》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《100%执行力超速体验》 课时：12H
《100执行力超速体验》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：12H
赢在执行力主讲：田淼课程背景在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形
讲师：田淼咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢执行力 课时：12H
课程大纲课程名称《共赢执行力》研修日数1--2天定员30-40人研修对象各部门主管、经理等中层管理干部课程目标通过本课程的学习，学员将能够：1、理解执行力的内涵，分析执行力欠佳的原因2、掌握提升员工执行力的六个措施3、掌握PDCA的七个环节以及激励员工的方法，提升干部执行力4、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行5、通过制度手段，从制度设计
讲师：孙晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力提升 课时：6H
组织执行力提升讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。本课程从目标出发，通过一个“OK-PDCA”模型（行动导图），
