执行力课程体系
《高效执行力》 课时：12H
课程名称：《高效执行力》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程背景】：➢为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？---执行力不足！➢为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？---执行力不强！➢为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？---执行力流失！➢为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？---执行力黑洞➢为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中
讲师：乐嘉琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行团队执行力提升》 课时：12H
课程名称：《银行团队执行力提升》主讲：朱晓刚老师6-12课时课程目标：1、塑造与建立执行的心态；2、树立执行的目标；3、掌握提高执行力的规划方法；4、掌握执行中的沟通技巧；5、掌握团队成员角色搭配理论6、掌握领导者角色定位7、掌握激励、辅导基本技能课程对象：分支行分管行长、网点负责人、一线营销主管、会计主管、储备干部、客户经理授课方式：案例分析、录像观摩、角
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《步步为赢--组织卓越执行力》 课时：12H
课程名称：《步步为赢--组织卓越执行力》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是《步步为赢—组织卓越执行力》课程所要解决的根本问题，该课程已成为当今新形势下企业的基本必修课程。课程收益：提
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升》（室内拓展） 课时：6H
团队建设与执行力提升（室内拓展）课程特色：完全地“leaningbydoing”（干中学）：通过游戏情景让被学员完全参与、真正融入到课程中。学员必须分析、思考、尝试，从而尽可能达成目标。在实践的过程中，辅以讲师的点评、提炼和拔高，从而让学员感悟深刻，最终强化培训效果；培训过程轻松愉悦，充满乐趣，但有别于拓展教练，是资深管理培训师带领学员进行游戏全过程，从而保
讲师：李良德咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者执行力提升》2天 课时：18H
课程名称：《请给我结果——中层管理者执行力提升》主讲：李良德老师12-18课时课程特点：1.以案例带动课程，学员经常的反馈是“这就是我们身边的事”“这些方法太有实操性了”2.强调“learningbydoing（干中学）”，通过情景案例、课堂游戏、视频观摩等授课形式，让学员在具体情景中感悟和提升3.多种授课形式结合，让学员在轻松愉悦的背景下学习、感悟和提升；
讲师：李良德咨询电话：010-82593357下载需求表
《从目标到结果：管理者执行力修炼》 课时：6H
课程名称：《从目标到结果：管理者执行力修炼》主讲：赖泓杉老师6课时课程简介：执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
《对公营销执行力提升计划》 课时：12H
课程名称：《对公营销执行力提升计划》主讲：郎静树老师12课时课程背景：商业银行是经营信用的中介服务企业，其价值来源于为客户提供相应的资金结算、融资、信用保证、咨询及资产管理等融资、融信、融智方面的服务，因此可以说商业银行的价值是基于客户而产生的，服务水平和客户群体从内外两个方面决定了银行赢利的竞争力，因此商业银行要充分利用自己的优势营建自身的客户群体。每家银
讲师：郎静树咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力大纲2天 课时：12H
执行力提升课程大纲一、课程说明：执行，是企业永远的话题。好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。以下问题是诸多企业存在的现实问题，也是各级管理者头疼的问题。管理者对上、对下的定位错误导致有令不行有禁不止；部门之间推诿、扯皮导致整体效率低下；管理者对企业文化的不理解、不
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
无条件执行力 课时：18H
无条件执行力：100达成结果项目背景：执行，是企业永远的话题。好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情，原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。部门之间配合不好不行、企业文化差劲不行、绩效考评导向错误不行、发展战略和目标设定不对不行、部门管理者素质和能力差不行、员工队伍缺乏训练不行……企业要提升执行力，必须要
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
责任意识与执行力（2天） 课时：12H
管理者之：责任意识与执行力课程说明:管理者成绩好常常表现在两个方面：责任意识与执行力。管理者问题多也常常表现在两个方面：责任意识与执行力。增强责任意识与执行力，无疑管理者是步入优秀行列的不二法门。责任感缔造结果公司里出现的很多问题，不是人们不会做，而是常常因为缺乏责任意识导致的。许多消极现象、消极行为、消极结果，都与责任意识有关。执行，是企业永远的话题。好的
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《物业管理执行力大纲 》 课时：6H
物业管理执行力讲师：张铸久课程纲要【课程名称】《物业管理执行力》【课程背景】物业管理执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。提升物业管理人员执行力，是促进物业发展的有利手段。执行力缺失主要由制度不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等原因造成。物业管理人员是物业企业执行力打造一个不可或缺的人群，对整
讲师：张铸久咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造冠军团队——高效执行力修炼》2天 课时：12H
《打造冠军团队——高效执行力修炼》主讲：曾祥梅课程背景一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这
讲师：曾祥梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《医院如何打造责任心/执行力强的一流团队？》课程介绍〖课程背景〗部分医务人员责任心和执行力不强科室团队建设缺少方法，缩手无策医疗市场竞争激烈，医院竞争就是团队竞争专心研究，多家医院试用，效果明显……〖课程目标〗提升医务人员的责任心和执行力提升医院科室团队建设的市场竞争力增强责任心，提升凝聚力增强责任心，和谐医患关系……〖课程对象〗全院职工〖课程时间〗5小时（
讲师：谢彦斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力训练营》 课时：2H
执行力训练营一、培训背景经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到
讲师：吴柏江咨询电话：010-82593357下载需求表
基于团队共识的高效执行力 课时：12H
基于团队共识的高效执行力【课程背景】带领团队完成任务实现目标是团队管理者的主要职责，带领团队制定目标并落地实施，是管理工作的重要环节。传统管理者习惯于自上而下分配目标，下达计划，这种模式已经越来越难以达成最佳效果；在移动互联时代，执行力的高低直接影响着目标推进与达成，如何把团队成员调动起来，共同围绕目标和计划群策群力达成共识，提高执行力；达到真正众志成城的执
