执行力课程体系
《打造执行力》【课程大纲】一、如何体现执行力交往能力提升；高效工作能力提升；自我学习能力提升如何讲好普通话；二、知识结构梳理（1）、商品知识学习：提升学习能力的五个方法（2）、营销知识丰富（3）、企业制度规章学习：小学生守则的目标是什么？（4）、工作流程；（5）、相关的法律法规。三、接待顾客；四、异议处理：处理异议的降龙十八掌五、跟进与道别客户没买我们怎么服
讲师：丁冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》（主管篇）【课程收益】关键词：落地可行。关于具体如何高效地提升团队执行力，很多公司团队管理者虽然很着急，但一直没有找到特别切实有效、可操作、易上手、易复制、效果好的方法。通过本次培训，管理人员可掌握大量具体可行的执行力管理方法，甚至部分方法是四两拨千斤、事半功倍的高明高招。因此，培训后，管理人员可迅速上手，对于常见的管理硬骨头，不再有怵头的感觉，最
讲师：罗宾咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》针对基层员工 课时：6H
《员工个人执行力提升技巧》【课程大纲】本课《员工个人执行力提升技巧》：这是给全体普通员工听的课。意在告诉员工如何通过提升自己的执行力水平，让团队执行力水平上更高的档次，最终让公司的整体效能和业绩提升到更高的层次。第一章优秀的执行力优秀的执行力就是：愿意做、做的对、做的快、做得好。什么是优秀的个人执行力，你的差距在哪里？两者关系：团队执行力的优劣与你是相辅相成
讲师：罗宾咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：6H
高效执行课程大纲【课程背景】1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，管理者很无辜！2.管理层认为基层素质差，大呼没有人才，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。4.工作
讲师：闫骞予咨询电话：010-82593357下载需求表
面对变革的战略执行力 课时：6H
面对变革的战略執行力课程研习会【前言】企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此，我们也可以看出战略是何等得重要。在中国，90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢？其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。
讲师：许译文咨询电话：010-82593357下载需求表
策略执行力课程研习会【前言】任何执行首先要有正确的战略，但公司战略的推进问题不能只有高层领导人，也不能只有企划部门，应该让全体执行层进行参与。在制定战略时，除了要有长期的目标，还必须有详尽的短期工作计划，并且定期进行进度追踪。执行力就是一种把想法变成行动，不是只有知道做什么(whattodo)而已，还必须重视如何做(howtodo)，把目标落地行动，把行动进
讲师：许译文咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。-GE前CEO韦尔奇课程背景◇作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇一个
讲师：贾建军咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与职场精神-1天 课时：6H
高效执行与职场综合素养提升【课程背景】：身经百战、经验丰富的职业经理人在经过企业5至10年后人生和事业都面临转折点和新起点，企业的员工如何调整心态，正确的了解和认识自己服务的企业，了解自己的岗位职责，增加对企业和事业的认同度，树立正确的职业道德观和职业人士的基本行为修养，对公司的企业文化建设和企业高绩效团队的建立，以及达成公司与团队、团队与个人的目标都有着重
讲师：钱思菁咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力课程大纲-管理者版-1天 课时：6H
钱思菁老师---打造高效执行力课程大纲课程背景团队不给力，执行难借力 ，例如，企业明明有了制度，但却无人正视制度的作用，更无人愿意主动遵守制度，也很少有人因为违反制度而遭到应有的处罚；明明规定了工作完成的时限，但经常出现拖延、推迟的情况，以至于这种习气逐渐在整个团队内蔓延；“工作归工作、生活归生活”的观点在“80后”、“90后”员工间得到广泛甚至超过正常限度
讲师：钱思菁咨询电话：010-82593357下载需求表
个人高效执行力-员工版-1天 课时：6H
高效执行力课程收益：增强团队凝聚力和执行效力2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法
讲师：钱思菁咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》【课程目标】您是否有这样的困惑？无法实现战略目标团队却总归罪于外？不是资源不够、就是人员不力或者市场环境不好？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙、但效率很低？计划不少，制度很多，但执行能力却很差？仔细分析推究真正造成企业此症结的恰恰是企业管理者的执行能力低下！企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，
讲师：张振兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》【课程目标】您是否有这样的困惑？员工常常无法达到工作要求还满腹怨气？员工做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但员工层面的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目
讲师：张振兴咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩执行力组织系统的建设（两天版） 课时：12H
《高绩执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业内部团队执行力执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》培训受众:企业高、中、基层管理团队课程收获:1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位5.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
