项目研发课程体系
海外市场销售项目运作管理与市场开拓实战技能培训 课时：12H
|海外市场营销项目运作管理与市场开拓技能培训||课程大纲||教学目的：学习和掌握针对海外市场行业客|教学准备（提前一个月，由老师提供调研模板||户营销的基本思想、策略制定、销售项目运|，学员方提供反馈内容）||作执行方法与管理规范；掌握开拓海外市场|1、学员基本专业水平情况调研。||客户的关键实战技能。|2、海外销售项目运作的真实案例收集（学员方||教学时长
讲师：彭可望咨询电话：010-82593357下载需求表
第五课 销售项目运作训练 课时：12H
销售项目运作基础与客户影响力训练【培训目的】1.提升营销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些，在这些环节中，应该注意哪些关键点，从而帮助我方项目组更好的拿下项目，提高中标率。2.提升产品行销的层次，从被动式销售转型为主动式营销；提升客户群的关系层次，深化双边合作关系。3.提升针对关键客户人员的沟通和影响能力，如技术交流活动的组织、
讲师：彭可望咨询电话：010-82593357下载需求表
区域市场策划与项目运作课程大纲：总论：先营后销的理念第一部分：区域市场分析与策略制定，谋定而后动第一节：华为市场策划的步骤通过区域市场策划赢得市场市场营销策略管理模型第二节：企业战略承接战略和任务是区域市场策划基础明确区域市场的战略和任务第三节：差距分析差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍第四节：市场分析市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么？了解你
讲师：孙凯咨询电话：010-82593357下载需求表
客户关系拓展与销售项目运作课程大纲：一、区域市场策划，发现机会点通过区域市场策划赢得市场研究与选择目标市场市场营销策划逻辑程序分析市场策划的战略三角形战略用户与价值用户的甄别发现市场机会的12种渠道细分市场的常用策略选择最有吸引力的细分市场区域市场目标要具“狼”性区域营销策划必须解决的两个重要问题做哪些，不做那些？战略产品抢点布局常用营销策划报告的工具使用技
讲师：孙凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《海外销售项目运作与管理-1天》 课时：6H
海外销售项目运作与管理课时设计：1天课程对象：企业海外事业部主管、海外机构主管及骨干员工课程简介：企业在海外市场拓展最终目的是为了项目落地，特别是在海外建立营销机构的公司，销售项目运作与管理是公司的核心业务。关于销售项目的运作和管理的基本方法在原理上是通用的，但是针对不同国家和区域由于文化和当地法律法规或商业运作习惯的不同会对我们提出不同的挑战，而这其中关键
讲师：孙凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《“打造标杆网点”项目实施方案》 课时：24H
“打造标杆网点”项目实施方案3524257620一、项目收益：1、打造标杆网点，深化8步6法规范化服务营销各项成果，推进全体员工对服务营销的理解和认识，转变观念，开拓视野，塑造良好的职业心态，以适应商业银行对员工专业素质和工作能力的要求；巩固加强“制度规范化、管理科学化、培训常态化、服务一体化”的“四化”建设，稳步推进规范化服务进程，提升商业银行品牌知名度和
讲师：海阔咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理工作坊项目方案》 课时：12H
物业公司战略绩效管理培训项目方案【项目背景】在整个集团专业化市场化，社会化管理的需求越来越迫切的情况下，物业公司如何利用好现有的政策有所倾斜，集团有所关照的宝贵时间段，转变思想，明确战略，提升管理能力，完善绩效管理体系，就变成了目前市场化，社会化，以及未来长远发展的必由之路。因为企业与企业的终极竞争，就是思维层面和持续成长能力的竞争。【项目流程】【项目内容】
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《内训师团队系统培养项目方案》 课时：24H
内训师团队系统培养项目方案讲师：张媛【培训对象】企业培训师团队和管理层【课程特色及收益】不仅仅关注工具方法，同时关注目标和结果，本课程在培训体系搭建环节，通过行动学习等方式，带领学员整合出“上接战略，下接绩效的培训体系”，通过培训6D法则，将所有课程设计成学习项目，关注结果转化。课程涉及大量的演练和技能学习，学员现场突破紧张，掌握表达，演说，控场等呈现能力；
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《内训师团队培养项目方案》 课时：24H
课程开发体系建设项目方案讲师：张媛课程纲要【课程名称】课程开发体系建设【课程背景】在人本时代，企业与企业的竞争，就是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争。谁掌握了学习能力，不断自我超越，和适应战略需求的能力，就占据了未来竞争的制高点。然而在管理实践中，很多企业存在如下困惑：培训如何才能真正适应战略的需求？培训课程的设计与开发是否已成为
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理体系与方法风险管理基础风险与风险管理的理念内部控制与操作风险风险管理流程与框架风险识别风险度量与评价风险应对风险监测和预警风险报告项目风险管理的理念项目与项目管理项目风险管理的理念项目风险管理的目标项目风险的核心信号项目全生命周期风险管理体系造成项目风险的构成因素分析基于核心指标的项目绩效评估项目实施中的风险点识别操作风险的概念与应用场景项目操作
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目风险评估方法课程大纲 课时：6H
投资项目风险评估方法课程大纲（1天）投资项目全生命周期管理投资项目全生命周期管理的基本概念投资项目全生命周期管理的模式与框架投资项目全生命周期管理各阶段的业务管理流程投资项目全生命周期管理各阶段风险评估的主要任务投资项目决策风险评估投资项目决策（风险评估）分析基础基于发展战略的项目决策风险评估基于企业产品竞争力的项目决策风险评估产业投资决策分析模型投资资产总
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
ppp项目风险防控一、PPP项目风险识别信用风险政治风险政策法律风险金融风险建设风险合作风险市场与运营风险PPP项目风险分析不可控风险政治风险市场风险金融风险不可抗力风险可控风险技术风险建设风险运营风险环境风险PPP项目风险分担PPP项目风险分担原则PPP项目风险分担功能四、PPP项目风险防范1、风险回避2、风险自留3、风险控制4、风险转移
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目风险管控课程大纲PPP项目风险管控预备知识风险及风险管理的核心理念风险管理的一般框架项目风险管控的关键技术要素风险识别风险度量风险评价/风险排序风险应对风险监测风险报告内部控制与操作风险管理PPP项目风险管控体系及其应用框架项目全生命周期管理理论PPP项目面临的主要风险法律风险收益风险成本费用控制运营风险环境稳定性投资资产配置技术风险……PPP项目
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
ZYJ007卓越的项目管理实践与应用（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践张永杰课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发多项目管理课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如何
