《中层干部管理技能提升实务训练》
《中层干部管理技能提升实务训练》详细内容
《中层干部管理技能提升实务训练》
章节 | 内容大纲 | ||
第 一 篇 | 管 理 角 色 与 原 则 | **章 管理的角色认知与 组织管理原则 | 1、管理人员的角色认知与职责 2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么 4、管理者的个性要求与EQ 5、组织的形成 6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、 授权的运用、责权利对等 |
第 二 篇 | 工 作 管 理 | 第二章 计划与执行 | 1、制定有效计划的步骤及流程 2、计划管理的过程 3、制订计划的工具 4、计划的实施与跟进 5、案例：部门工作计划的制订与管理 |
第三章 目标管理 | 1、目标设定的五大原则 (SMART)及思考方向 2、提高业绩型和开发能力型的目标管理 3、如何确保目标的执行过程 4、目标跟踪检查要遵循的6个原则 5、评估目标执行成果的3种方法 | ||
第四章 问题解决与改善 | 1、问题分析与解决的系统思维法 2、【物】的问题解决思维方法－PDCA 3、工作改善的四阶段法 4、案例：工作流程的改善 | ||
| 第五章 命令与工作分配 | 1、什么是命令 2、分配工作时考虑的因素及原则 3、命令的原则 4、案例：张主管如何给不同个性和能力的部属下命令 | |
第六章 控制与协调 | 1、控制的原则和五种控制的方法 2、企业常见的控制工具（工具硬件和软件工具） 3、思考题：控制不足或控制过多对部属有何不好 4、协调的（准备、进行、结论）三个阶段 5、协调准备的9要点 6、协调进行的3要素 7、结论阶段的5点要求 8、协调的5种方法 | ||
第七章 部属授权 | 1、有效授权的6步骤 3、授权不足或授权太多各有什么危害 4、研讨题：如何处理部属的推卸责任或反授权问题 | ||
第八章 部属培育与指导 | 1、掌握培育的要点 2、工作指导的步骤 3、OJT运用的具体方法 4、基于胜任素质的能力需求分析与培育 5、案例：世界500强企业胜任素质的能力需求 分析与培育体系 | ||
第九章 PAC沟通技巧 | 1、沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜） 2、回馈时需注意的事项 3、我们如何说服对方，进而改变对方的行为 4、P、A、C沟通心理状态在日常工作，生活中的运用 5、如何运用P、A、C高效沟通心理化解人际的冲突，创造无障碍的沟通境界 | ||
第十章 掌握人性的激励
| 1、员工激励技巧十二招 2、视频案例：经理人的一分钟激励技巧 3、负激励对部属的利弊 4、案例：海尔的激励机制 5、激励的五种力量 6、一般管理者常犯的5种错误激励 | ||
第 四 篇 | 领 导 力 发 挥 | 第十一章 权变式的领导 | 1、如何针对四类员工采取不同的领导风格 2、管理人员是否知道自己的领导风格，部属是否尊重你，拥护你 3、情境领导模式 视频案例1：告知式S1 视频案例2：推销式S2 视频案例3：参与式S3 视频案例4：授权式S4 4、研讨题：面对不同的部属，你该采取哪种领导模式有效 5、领导工具：告知、推销、参与、授权的运用方法 |
第十二章 团队建设与 冲突管理 | 1、团队的建立与发展 2、高绩效团队的特征及管理中的问题 3、冲突的产生及管理方法技巧 4、解决问题的思维模式 6、案例: 某企业的冲突管理 7、游戏：踩纸过阵”（体会团队目标，战略，执行力，共识的形成） | ||
现场提问与交流 | 师生互动：学员与培训师交流工作中存在的管理问题 | ||
赵海河老师的其它课程
11-演讲口才类-金话筒主持人培训-1天 09.29
灵活掌控收放自如——优秀主持人专业技能实战提升【课程收益】掌握主持人登台的仪态呈现技巧掌握主持人精彩的开场表达技巧掌握主持人必备的形象展示技巧掌握主持人自如的表达互动技巧掌握主持人融洽的报幕串词技巧【学员对象】在主持方面，想更上一层的朋友【培训特色】封闭式训练、个性化辅导、一课四训、实战演练、登台呈现、小组PK、通关考核【培训时间】1天6课时/天【课程纲要】
讲师：赵海河详情
05-TTT内训类-微课开发与设计培训-4天3晚 09.29
有限时间，有效训练——内训师课程开发与授课技能提升【课程背景】随着市场发展与竞争的不断加剧，对专业型人才及复合型人才的需求也越来越紧迫。更需要有一批骨干精英担当起内训师的角色，为企业的发展，不断培训、培养、输送多元化的内需人才。然而，在现实中，经常会遇到这样的问题：1、骨干精英自己工作能力强，但在专业授课或演讲分享时，却照本宣科，导致培训没效果！2、对培训与
讲师：赵海河详情
有限时间有效训练——企业视频课程的设计与制作【课程背景】随着市场发展与竞争的不断加剧，企业对内部各级员工的专项培训越来越精细化。通过对外采购的课程，也越来越不能满足自身发展的需求。为此，企业尽快培养出一批“能授课、能开发、能制作”的内训师，是很多企业在人才培养计划中，尤为重要。然而，在现实中，经常会遇到这样的问题：1、内训师能开发大课，却擅于发精品微课；2、
讲师：赵海河详情
07-TTT内训类-商业导师专业实训-2天1晚 09.29
外塑影响内创价值——培训师职业发展进阶特训【课程收益】学习并了解：商业导师是内训师职业进阶学习并掌握：商业导师如何打造品牌课程学习并掌握：商业导师如何打造强大气场学习并掌握：商业导师该如何市场化运营【学员对象】企业内训师、精英员工、储备干部【培训时长】2天（6课时）。【培训特色】线下面授、线上辅导、边讲边练、实战模拟【培训原则】秉承高效培训十二字原则：先易后
讲师：赵海河详情
08-TTT内训类-案例萃取及短视频制作-2天 09.29
有效时间，有效训练——案例萃取及短视频制作实训【学员收益】学习并掌握案例萃取的梳选拆定技巧学习并掌握案例萃取的干货提炼技巧学习并掌握案例萃取的建模输出技巧学习并掌握短视频课的脚本设计技巧学习并掌握短视频课的拍摄制作技巧学习并掌握短视频课的后期编辑技巧【培训时长】总时长10天，其中面授前2天，给学员在线辅导；面授2天、面授后辅导6天。【成果输出】每人制作完成一
讲师：赵海河详情
09-演讲口才类-公众演讲口才实训-1天 09.29
精准表达精彩演绎——演讲口才与风范气场实战培训【课程背景】随着市场竞争不断加剧，在新形势下，公众讲话的机会会越来越多，无论是各级管理者、还是各部门骨干精英，都愈来愈感受到公众讲话的重要性。然而，在职场中很多朋友，私下聊天时都能侃侃而谈，但站在台上，进行一对多演讲或者做工作项目报告时，却显得极其不专业：上台时紧张，讲话时容易忙词，场面尴尬；着装上随意，与现场气
讲师：赵海河详情
10-演讲口才类-卓越领导者的团队沟通管理-1天 09.29
塑影响创价值——卓越领导者的团队沟通管理技能实训【课程背景】随着企业发展越来越快，对专业型人才的需求也越来越紧迫。同时，也对企业中高层领导者的要求越来越高！尤其是做为团队领导者，出色的沟通管理能力至关重要！然而，在现实中，很多管理者经常会遇到这样的问题：1、自己工作很辛苦，也常为下属着想，但团队协同工作的活力，还是没调动起来！2、给下属工作指导时，自己本意是
讲师：赵海河详情
内塑影响外创价值金融宣讲师体系化培训项目方案——赵海河导师原创研发主讲、未经书面许可禁止外传——【项目背景】近几年，随着市场竞争不断加剧，越来越多的金融行业领导意识到，在内部培训方面，仅仅是专业技能的培训，已远远不能满足当下业务拓展需求。当下需要快速培养出一支能对外营销宣讲的培训师队伍，直播深入到目标企业、行业、社区，进行精准化的营销推广。但是，在推进时发现
讲师：赵海河详情
2023金融行业内部培训全新模式——沉浸式直播培训项目【项目背景】随着市场竞争不断加剧，各行各业在吸纳和培养专业人才方面更是不遗余力。每年都会邀请外部资深老师，为学员面授培训。然而，传统的面授培训，在当前形势下，已跟不上快速发展的步伐，主要表现在以下三个方面：一、时间和费用成本被动增加：在总部举行培训时，外地学员要提前赶到，住上几天后再返回，造成时间和费用成
讲师：赵海河详情
04-TTT内训类-授课技能培训-4天 09.29
有限时间有效训练——内训师授课技能专项实战培训【课程背景】随着市场发展与竞争的不断加剧，对专业型人才及复合型人才的需求也越来越紧迫。更需要有一批优秀干部担当起内训师的角色，为企业的发展，不断培训、培养、输送多元化的内需人才。然而，在现实中，经常会遇到这样的问题：1、优秀干部自己工作能力强，但做为内训师，却照本宣科，导致培训没效果！2、认识不到培训对个人成长的
讲师：赵海河详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
