《做助推经营的年度培训计划》

  培训讲师:姜燕芬

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姜燕芬老师简介15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验!管理学学士,工商管理硕士高级人力资源管理师/高级培训师曾任中国500强的产业集团(下辖上市公司、中外合资企业)人力资源副总经理(HRVP现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人利 详细>>

姜燕芬
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《做助推经营的年度培训计划》详细内容

《做助推经营的年度培训计划》

一、2014年你的培训计划执行情况如何?

1完成率?

2.满意度?

1.亮点?

二、一份好的年度培训计划的核心是什么?

1.人才培养有规划--梯队建设和能力建设的循序渐进

2.帮助业务有突破--解决业务问题

3.知识管理有落地--开发独属的课程

4.学习形式有突破--教学模式多元化

5.内部讲师有成长

6.培训效果有跟踪--从一级评估到二三级评估

三、做好培训计划的“三要素”

1.人--利益关系人

2.法--运营管理

3.术--需求调查、项目管理、汇报思路

4.现场微咨询:年度计划点评

 

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