《体验脑--用客户体验思维打造标杆门店》
《体验脑--用客户体验思维打造标杆门店》详细内容
《体验脑--用客户体验思维打造标杆门店》
(上午) | 开场: |
9:00 | l 案例:手机和咖啡馆的“江湖风云史” l 思考:案例给实体门店管理者带来的思考 |
| 10:00 | **章:大脑的新解读 1、什么是“旧脑”、“新脑”、“间脑”? 2、不同的脑,住着不同的“小人”,做着不同的事 3、旧脑=体验脑,体验时代需要开启“体验脑” l 思考:开启“体验脑”对门店管理者有什么好处? 第二章:开启“体验脑”的六项法则及实用价值 1、开启的六大法则: 自我法则 对比法则、简洁法则、 头尾法则、视觉法则、情感法则 |
2、在门店管理中运用六大法则的好处 l 好处:“吸引新客、黏住旧客“ l 案例: 昂立英语如何快速获得客户认可的秘密 l 案例:雕爷牛腩的创新门店管理之道 l 思考:我们门店的日常服务启动了客户的“体验脑“吗? l 测试:门店内“六大法则“运用自评 ? | |
第三章:门店客户体验管理 | |
步骤一: 挖点 1、 客户体验触点是什么?为什么要呈现? l 练习:触点广场 2、 客户体验痛点是什么?为什么要挖掘? l 门店客户的满意度评价与 “体验痛点“的数量成反比 l 门店常见客户体验痛点类别 l 案例:顺丰快递:善于消除客户痛点的高手 3、 衡量痛点 l 练习:运用“痛点漏斗”提升客户满意度 步骤二: 连线 1、 为什么要将触点连成线?如何来连线? 2、 一次门店服务就是一根情感体验之线 l 案例:宜家和居然之家的体验曲线之比较 3、 如何评价客户体验曲线? l 学会用“蛋糕原理“来划分客户需求值 l 学会用“保鲜期原理“来界定客户期望值 l 案例:屈臣氏如何从沃尔玛手里抢客户? l 分组绘制客户体验曲线 l 作业:为工作坊做好分配角色和触点呈现准备 | |
步骤三: 绘面 1、 为什么门店管理者就是一个救火队员? 2、 什么是定位?门店的定位是什么?门店管理者的定位是什么? l 案例:寺院的方丈 l 案例:阿里上市的敲钟人是谁? | |
3、门店管理者的重要管理职能是什么? l 从“店、货、人“的排序看你的工作重心计划 4、 门店管理者的重要的思维方式什么? l 守住一个点,思考一个面 l 案例:为什么大家都爱去苹果专卖店? 5、绘面的目的 l 三个有限 一个无限 l 练习:分组练习绘制客户体验面 步骤四: 建体 1、 什么样的门店吸引客户? l 案例:星巴克真的是卖咖啡? 2、 门店管理者离不开“客户体验生态系统“ l 一个秘诀:让客户喜欢你的产品 l 两个方法:让客户的投诉不再愈演愈烈 l 三把尺子:让客户成为员工的“粉丝“ l 四个盲区:让客户的隐痛不再出现 l 练习:搭建专属自己的“客户体验生态系统“ One More Thing: l 还在用“很满意、满意、不满意“做客户满意度调查吗? l 门店管理的优劣,只需要问一个终极问题。 第四章:工作坊:绘制自己门店的客户体验图 1、分配角色 2、场景再现 3、反思改进 4、团队共创 成果展示
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