供应链管理

  培训讲师:宋栎楠

讲师背景:
宋栎楠老师————物流采购与供应链管理专家★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)★北方交通大学HND(英国)项目特聘教授★北京交通大学、清华大学客 详细>>

宋栎楠
    课程咨询电话:

供应链管理详细内容

供应链管理

2.1供应链管理概述

2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因
产业经济与企业管理发展历程简述
供应链管理概念和实践产生的根本原因
供应链的构成以及供应链中涉及的成本
结合本企业思考:
我们处于怎样的企业管理阶段

2.1.2 供应链与供应链管理的定义
案例一:英国洗衣机企业的案例
讨论与总结
案例二:HP打印机案例
讨论与总结

2.1.3 供应链管理的目的和指标:客户满意大化和总成本小化
供应链管理的总目标:
客户满意大化
供应链总成本小化
供应链总目标实现的表现
正确的时间
正确的地点
正确的数量
供应链的三个层次
战略层:可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率
配置层:计划流程、执行流程与支持流程
元素层:各流程的绩效考核指标

2.1.4 供应链管理面临的主要问题
供应链管理的主要问题
不确定性以及产品寿命周期的含义以及对供应链管理带来的巨大挑战
上述情况下供应链管理成本冰山说法的内涵
供应链管理中产品需求定位模型的形成与应用指导
供应链信息传递过程中的“牛鞭效应”
库存管理的经典模型——报童模型以及应用

2.1.5供应链管理的核心思想和理论
优秀企业是怎样面对供应链管理挑战的,他们的佳实践和模式总结
基础理论:系统论,保障一体化的企业管理的基础
推式战略、拉式战略和延迟生产的含义
精益生产(JIT)和敏捷制造
制造企业的优化生产技术(OPT)和约束理论(TOC)含义
抵消牛鞭效应的供应商管理库存(VMI)战略和信息管理
协同预测与补货(CPFR)对于分销过程中优化库存管理的贡献

2.1.6实施供应链管理对企业待来的益处

3供应链管理的企业实践

3.1企业本质和企业价值链
企业的本质:企业、供应商和客户的关系
企业利润
供应商成本
客户剩余价值
价值链
主要活动:进向物流、生产、销售、服务和利润
辅助活动:人力资源、采购与供应、信息技术以及研发
企业部门、职能与流程
部门的含义:销售、生产与采购
职能的范围:跨部门的活动的集合,不同部门可能参与相同的智能的重要意义
企业主要流程介绍:跨职能的活动流程,不同职能之间的目标冲突和解决
如何加强各部门业务活动之间的联系,是企业经营活动成为一个整体理念
4供应链的需求以及库存管理

4.1独立需求与相关需求
独立需求的预测
正式和非正式预测
定量和定性预测
定性预测:情景分析、德尔菲法、头脑风暴
定量预测:平均值、加权平均值、指数平滑、趋势与季节性、回归分析、统计学方法
相关需求管理中的物料需求计划(MRP)

4.2库存管理
网络规划中仓库数量对库存的影响
产品分类中的20/80法则
库存管理中的经济订货量(EOQ)
库存管理基本模型
定期订购
定量订购
准时制订购

4.3库存管理在企业中的实际应用技巧

5供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容

5.1生产方式分类
备货生产(MTS)
订单生产与订单组装(MTO&ATO)
订单设计(ETO)
各类生产方式对企业供应链管理的重要影响

5.2各类生产方式下的采购流程计划制定
采购政策以及流程概述
采购对企业的重要性体现在哪些方面,采购成本以及工作复杂程度
集中采购和分散采购政策
战略性采购和战术采购的分类
采购与其他部门之间的关系以及合作
采购部门在企业中的地位以及采购人员应该具备的知识和能力要求
采购计划中的主要内容
如何明确需求、如何进行市场分析、如何制定采购策略、如何评价供应商、如何进行报价、如何谈判、合同签署以及管理。
采购计划中的定位模型和感知模型
采购定位类别:常规、杠杆、关键与瓶颈的特点以及对应策略
供应商感知类别:边缘、盘剥、核心与发展类别的供应商态度
与供应商合适的合同关系:现货合同、长期合同和伙伴关系的含义

5.3各类生产方式下的生产流程计划制定
生产流程以及计划制定对企业供应链管理的作用
生产流程的计划过程
生产工艺:流水生产、离散制造和项目生产
生产计划制定的核心概念:
生产总量以及批量(经济生产批量概念EPQ)
到排序计划过程
生产计划的“冻结”(freeze)
生产计划中的“工时定额”和“物料定额”
生产计划中的依据
物料清单(BOM)
物料需求计划(MRO)
制造资源计划(MRPII)
企业资源计划(ERP)
主生产计划(MPS)中的产能安排
粗能力计划(RCP)
细节能力计划(RCCP)
项目生产计划过程中的计划评审技术(PERT)
计划网络图和甘特图
销售对生产计划的影响
销售的灵活性与计划“冻结”的固定性矛盾分析
生产计划对采购的影响
采购对生产计划实施保障的支持

5.4各类生产方式下的分销流程计划制定
分销流程计划对供应链管理的作用
分销网络规划中的基本问题:设施数量、库存成本、响应时间、运输成本、路径规划、包装、运输方式和仓库功能
供应链管理基本理论在本企业中的应用总结

5.5各类生产方式下的反向流程计划制定
该部分内容只做简单的介绍

 

宋栎楠老师的其它课程

一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查?确认双方的履约能力准备好你的合同文本:为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判?-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同?合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立:要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款

 讲师:宋栎楠详情


一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法:1)降低成本2)提高生产效率3、精益生产-五个原则1)Value价值(站在客户的立场上)2)ValueStream(价值流从接单到发货过程的一切活动)3)Flow流动(像开发的河流一样通畅流动)4)DemandPull(需求拉动BTR-按需求生产)5)Perfect完美(没有任何事

 讲师:宋栎楠详情


一、物流计划与管理概述:  物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程,实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统,它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域,其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面,可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。  在物

 讲师:宋栎楠详情


一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现,以及我们应该防范和注意什么?供应链管理技术--快速反应与有效客户反映(QRECR):怎么让我们的团队“快速反应”,并且是有效的?二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采

 讲师:宋栎楠详情


国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?而TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢?TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?又如何引进并实施呢?TPM是以有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修

 讲师:宋栎楠详情


部分什么是成本?1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习,树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标:l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点,继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习,能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决

 讲师:宋栎楠详情


一、什么是成本?l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标:l采购的两个基本手段:l供应商产品定价方法:l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低:l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应

 讲师:宋栎楠详情


一、谈判的含义#61548;认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;#61548;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的采购都需要同样的谈判#61548;描述谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息以及谈判的准备#61548;在准备谈判时应考虑以下因素:#61548;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为

 讲师:宋栎楠详情


一、采购文员工作概述l采购文员的主要工作内容l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作l合格的采购文员应该具备的基本职业能力二、外贸采购工作的主要职能l外贸采购工作的职责及其重要性l外贸采购进口工作的流程详述n贸易合同形式、签署流程以及主要条款n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述n国际贸易术语解释通则(INCOTERM)中的术语介绍。l外贸采购进

 讲师:宋栎楠详情


采购项目管理   01.01

鉴于本次课程所关注的项目管理,是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段,属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程,因此,课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段,即采购前(签合同)、实施中(项目管理)、实施后(争议解决与结算),这三个阶段相对独立但是也相互影响,所以,课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍,以保证课程的完整性

 讲师:宋栎楠详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有