如何做好一名好员工

  培训讲师:刘峰松

讲师背景:
刘峰松中国人力资源开发研究会研究员江苏省人力资源研究院副院长江苏省总工会工会学院特约讲师南京大学商学院EDP特约讲师上海交通大学金融管理学院特聘讲师澳门城市大学MBA注册国际职业培训师国际注册高级企业培训师(CISCT)中国注册培训师高级人 详细>>

刘峰松
    课程咨询电话:13810297353

如何做好一名好员工详细内容

如何做好一名好员工

课程收获:

1. 让学员知道:

² 职场不只是谋生的地方,更是实现自我与发展自我的平台;

² 员工与企业是平等的合作关系;

² 员工与企业关系的失衡,员工要承担责任;

² 员工可以在自我的人生规划中生活;

² 职场有规则。可以掌握与运用的人才能提高职场能力,提高生命质量;

² 自助者天助。不对自己负责任的人也别指望得到别人负责的态度;

² 资源向能够实现价值的地方集中;

² 员工也是资本家。是以人力资本作为投资的资本家。

2.行为与心态效果

² 以对自我负责的态度规划与管理自我;

² 意识到自己的一言一行都是在实现自我、展示自我、发展自我;

² 养成对人对己负责任的习惯;

² 养成投资心态与思维方式、行为习惯;

² 养成自尊与助人的意识与习惯;

² 会处理职场常见问题;

² 会结构性地解析职场问题并制定解决方案。

课程大纲:

 1 人生、职业、职业规划、职场

² 人生需要规划----成功青睐有准备的人。人生规划是自己给自己的目标以及实现目标的步骤与方法。

² 人生需要职业----社会性的人需要社会性的劳动。职业不仅给予人生存的资源,也给予人实现与发展的机会。

² 职场在哪里----与工作、同事发生直接联系的地方就是职场。除了公司、办公室,职场还有很多场合。在这些场合一样要遵守职场的规矩。同样要经营。

² 职业规划与人生的关系----规划职业就是规划人生的重要内容。职业的质量决定了人生的质量。

职业规划的方法

2职场上  您是谁----认清自身角色,演好自身角色。知行合一、言行一致。在所有的场所、所有的事件、所有的人群集合中打造、展示自己。

分清角色的转换。

分清自然人与职业角色的分离与统一。不要演错角色。

3对于您 职场是什么

² 窗——认识世界的地方。

² 门——走向社会的地方。

² 舞台——展示自我的地方。

² 港湾——休憩身心的地方。

² 加油站——增长素养的地方。

² 沐浴房——修正自我的地方。

² 栖息地——安身立命的地方。

4职场增值之“商”

具备以下素养,使自己的职业阶段处于不断增值、快速增值的良好循环之中。

² 智商

² 情商

² 财商

² 德商

² 美商

² 导商

² 志商

² 逆商

² 创商

5职场舞台  如何演戏

² 认识自我

如何认识自身的世界观、人生观、价值观。如何给自己定位。

² 打造品牌

如何在职场中保持自身形象的统一。

² 明确角色

角色不只是别人给的。自身的定位是首要因素。并且要**适当的方式告诉别人。

² 知行合一

  可以自我否定,不要自我矛盾。不要做口是心非的人。

  有些话可以不说,只要说就说事实。

² 形象和谐

   在内在统一的基础上演好各色职场角色。

² 自尊自重

   自己不躬身弯腰,别人的脚永远踏不上你的背。

² 助人达人

    你能助人成功,你本身就是成功的。

    助人就是经营你的职场资源。

² 进退有度

   谦虚是美德。但是,该得的一定要拿。

   给别人一点机会。

  做事留一线,来日好相见。

² 有礼有节

 规矩要时刻在心中。

 礼节是强大的表现。

² 经营人脉 让别人觉得他有价值。让别人觉得你有价值。

² 自省容人

  不要揽功诿过。不要吹毛求疵。检讨自己是快乐的。容纳别人是幸福的。

² 关注人情

   谁都不是机器与工具。凡事都有原因:内心的原驱力。

² 本分负责

    尽职尽责,追求完美。你给世界以完美,世界给你以惊喜。

² 勇于担当

   意外的风险、困难实际上是大运来临之前的风雨。

² 不可替代

     木秀于林、脱颖而出有风险。但是,不可替代是精彩人生的必备条件。

² 不惧威胁

       不惹事、不怕事。傲骨铮铮。

² 不具威胁

       让别人认识到:你的强大对于他是个好处而不是威胁。

² 善于沟通

       沟通技能是现代职场生存技能。

       沟通技巧介绍。

² 适当让功

     懂得分功于别人的人是值得别人追随的人。是个可以授权的人。

² 一专多能

    要作掌握工具的手,不做被手利用的工具。

6职场礼仪

      你的素养从礼仪可以看出。

      礼仪是你对别人的态度。你对职场的态度。

职场常用礼仪介绍。

7职场戒律

      24条职场中绝对不能做的事。

8演出的  不是只有演员

² 编剧:职责与任务的来源

² 导演:各级领导、下游工序(内部客户)、外部客户、同事

² 制作人:老板、总经理

² 灯光、音响、舞美:监督、考核、宣传、公关、激励

² 道具:资源配置

² 剧务:行政、后勤

² 感恩的心  感谢有你

注:本课程基础课时:6小时。可根据课前沟通,对授课内容的详略加以调整。

 

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作为一种结果导向型的绩效管理方法,目标管理有助于让员工明确工作目的,有助于协调组织资源,有助于加强团队合作,有助于发挥员工的主观能动性,目标管理被运用得越来越广。但是,目标管理会面临各种难题与考验。目标管理的实行对组织的文化生态环境有要求。本课程教会企业家、职业经理人、部门主管设定、管理目标,运用目标管理提高组织绩效,实现组织战略规划与组织愿景。

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1什么是习惯2习惯有什么作用3习惯是怎么得到的4可以有意识地养成习惯吗5养成习惯的三个阶段5.1刻意-不自然阶段5.2刻意-自然阶段5.3不经意-自然阶段6养成习惯的21天法则6.1自己要下决心改变。自助者天助;6.2乐观、轻松地面对自己的改变。正视习惯养成中面临的问题,随时调整;6.3远离再次触发旧习惯的地方,远离与旧习惯关联的人;6.4明白失去也是得到。

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