标杆管理思维与企业对标(特变电工定制版)

  培训讲师:陈泓冰

讲师背景:
专家介绍:陈泓冰袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国 详细>>

陈泓冰
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标杆管理思维与企业对标(特变电工定制版)详细内容

标杆管理思维与企业对标(特变电工定制版)

**部分:标杆透析

阶段主题:

1、标杆管理与其操作中的误区——和什么、和谁对标?

2、国际500强经典的标杆管理案例

3、各类型标杆管理案例学习与效果认知

• 不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考

• 简单的做法——使成本降低10%的某企业功能性对标

• 向强的企业出击——陈泓冰流程性对标创新实战

• 利润翻番、设备作业率全球领先——中国500强子公司内部创标热潮

1、 标杆模仿与创新

我们的研发费用优势——经典的模仿者案例

 

第二部分:对标的战略作用与标杆竞争

阶段主题:

1、 标杆管理是战略制定与实施中的重要工具

2、 同业战略及竞争性对标操作要点

3、 电工行业对标实战模拟

——ABB对标西门子某电力设备经典案例的情景模拟

4、对标的常规模式与深层次对标的思考

5、标杆突破——跨行业对标的观念及作用

两个创造奇迹的案例:突破型对标实战的理解与共享

 

第三部分:标杆管理思维

1、 标杆创新意识

2、 标杆管理的剪刀式思维

法——源自前苏联空军元帅的资源挖掘法

3、 思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”

4、 标杆管理的谱系图思维法

5、 ——佳的流程结构管理及工作思维梳理法

6、 标杆思维的多维对标法

 

第四部分:获取专项标杆管理能力

1、发现问题——哪些项目需要对标

(针对线缆问题专项研讨,或作为重点研讨)

2、课堂作业——本企业对标项目案例制作

 

(第二天)

 

3、课堂对标工程——特变电工对标项目案例研讨

4、标杆升级——实战对标深层剖析

5、项目对标管理谱系图

6、特变电工项目对标各阶段关键点分析

7、对标工作思路实战研讨

8、从对标到创标——如何做到标杆管理的持续改善

 

第五部分:标杆文化与全员创标热潮

1、 创建标杆文化的目的

2、 标杆文化氛围的功能

3、 对标创新与规模化人才生产

4、 各下属企业、部门、岗位的信息共享与成果推广

5、 课堂作业及成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案

 

附加:课后辅导——培训成果推进方案强化与监督

 

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