卓越领导力提升
卓越领导力提升详细内容
卓越领导力提升
**单元 个人、组织和国家
一、 案例1:19世纪中叶中日富国强兵之路对比
二、 案例2:毛泽东与“三湾改编”
三、 案例的反思和启示
四、 个人和组织如何走向成功
1、 组织成功的秘诀
2、 如何走向成功
五、“三商论”(智商、情商、才商)
第二单元 领导与管理
一、管理的概念、本质与职能
二、 领导的概念、本质与职能
1、决策、沟通、协调与激励
2、领导决策力与团队建设力
三、管理与领导的区别
1、制度的绝情
2、管理的无情
3、领导的有情
第三单元 领导透视:优秀领导的特质
l、 领导角色的变迁
2、领导的影响力
3、新型领导的角色转变
1)领导的6P特质
2)领导远见(Purpose)
3)领导热情(Passion)
4)自我定位(Place)
5)优先顺序(Priority)
6)人才经营(People)
4、领导权力(Power)
1)权力=你可能的影响力
2)五种权力基础
3)权力的运用技术:权术
4)影响权术选择的权变因素
第四单元 领导艺术与领导风格的选择
一、两种不同的领导行为
问题讨论:领导者每天做什么?
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
二、 四种不同的领导风格
1)命令式;2)教练式;3)支持式;4) 授权式
三、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
1、案例研究:领导风格的选择
2、弹性运用四种领导风格
第五单元 领导与决策
一、 决策理论
1、 传统理性决策模式
2、 有限理想决策模式
二、 决策程序及决策方法
1、 决策十大程序
2、 决策树模型
3、 决策方法:365法、德费尔法、头脑风暴法
三、 前景理论
四、 影响决策的因素
五、 案例分享
第六单元 领导与“三商论”
一、 个人成事(智商)
二、 团队成事(情商)
三、 组织成事(才商)
四、 案例分析
第七单元 领导与用人艺术
一、 中国古代成功帝王的人才观
1、汉高祖刘邦之《求贤诏》
2、汉武帝刘彻之《求茂材异等诏》
3、唐太宗李世民之《荐举贤能诏》
“人才兴则百事兴”前古不变的道理
二、 世界成功企业人才观
1、北美优秀企业人才之道;
2、欧洲优秀企业的人才之道;
3、日韩优秀企业的人才之道;
三、用人的艺术
经典故事分享
第八单元 总结篇:新型领导力模型
颜廷君老师的其它课程
情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 1、对应 2、克制 3、独立 4、无我 二、情商修炼与心理料理 (一)情商与人生 1、情商与成功 案例分析: 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 (二)心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 (1)头痛的因缘 (2
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企业文化建设 01.01
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化:企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次: 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
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提升管理·领导力 01.01
一、经理人的成熟度 1、认识能力 2、情商层次 二、经理人的角色认知(定位) 1、经理人的角色 2、常见误区 3、角色行为 三、非职务影响力 1、“第二身份” 2、“将帅五德” 3、领袖魅力 四、人本管理心理学 1、期望的力量 (1)罗森塔尔效应 (2)期望的魔力 2、被冷落的热情 (1)生日礼物 (2)领导的漫不经心
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创新思维(思维修炼) 01.01
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识(极端论证) 3、“二分法” 4、经验,原始的智慧 5、自我牵连(投影):案例分析:太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽(小实验) 7、心智模式(BY企业决策分析) 8、惯性思维——成也萧
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中国式管理内训 01.01
讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流,蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一: 崇尚礼治 儒家思想的特点之二: 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本内
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销售人员的职业素养与市场博弈内训 01.01
内容简介 讲“产品” 第二讲销售人员的三个“上帝” 第三讲销售人员的职业素养 第四讲让客户想你 第五讲市场博弈(营销战略策略) 1、“博傻”与营销蓝海战略 2、“强盗分金”与制定规则 3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义” 4、攻守策略与“三分天下” 5、超越营销的“囚徒困境” 6、“路径依赖”成就微软 7、信息博弈——规避信息屏
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时间管理培训课程 01.01
课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理
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企业文化建设培训 01.01
课程大纲: 讲 企业文化建设#8226;维持#8226;变革 1、企业文化:企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次: 1、战略层 使命
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