主管执行力的启发与培养
主管执行力的启发与培养详细内容
主管执行力的启发与培养
**讲:执行力决定企业成败
㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征——
㈡什么是执行力?
㈢执行力决定企业的成败
㈣执行力的分类
㈤执行力的三大决定因素
㈥团队执行力的三项基础工作
第二讲:管理沟通——执行的权杖
⒈90%的执行靠沟通
⒉沟**程的原理模型
⒊沟通在组织中的五大作用
⒋沟通的四大原则
⒌个人与组织的沟通障碍
⒍管理人员的沟通角色定位
⒎四大沟通心态及其对执行的影响
第三讲:打造能执行的团队
㈠营造和谐的团队氛围
⒈精英团队的显着特征
⑴天堂与地狱的区别
⑵团队合作的基础
⒉团队凝聚力的五条黄金定律
㈡团队必须的多重角色
⒈世间万物各有功用
⒉团队中能缺少哪类角色?
㈢目标清晰——
⒈设定目标的SMART原则
⒉目标设定的流程
⒊目标管理的难点
⒋迈向卓越目标管理的关键环节
㈣责任明确
⒈健全、完善各种执行的“前提”
案例研究: 东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。结果不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?
⒉建立强有力的执行系统—3R管理模式
㈤团队灵魂
⒈对职业忠诚
⒉充分自信
第四讲:完美执行的基本方法与原则
㈠完美执行的基本方法:注重细节
⒈做好工作分解
⒉就每一细节作自问检讨
⒊注重对细节的处理
现场案例:
作业名称:灯头、接线
用 品:小刀、起子、灯头
填写工作分解表
㈡完美执行的基本原则
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例赏析:《首席执行官》(节选)
第五讲:陶冶能执行的性格
㈠执行的四把刷子
⒈重用才能出众者
⒉既“相马”也“赛马”
⒊实行淘汰制度
⒋不断地鞭策队员
㈡认知和调控他人的情绪
⒈认知他人情感的三部曲
⒉如何调控和驾驭他人的情感
案例研究:企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过,遇见几个工人在吸烟。刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。 斯瓦伯该怎么处理?
⒊典型的执行型性格之三:
把看似微不足道的事情做得完美无缺
⒋典型的执行型性格之四:
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例研究:金威啤酒的团队理念
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