敏捷化的供应链计划管理
一、 供应链的计划管理战略
l 缺乏协调性和系统优化的计划给企业生产、存货和销售带来的种种问题
ü 供货问题
ü 缺料问题
ü 库存过大的问题
ü 过长的交付期问题
ü 供货柔性低的问题
l 计划管理在企业及供应链中的战略地位
ü 多变的市场需求对计划的新要求
ü 从SCOR模型看供应链的计划业务
ü 计划管理的层次（战略、战术、执行）
ü 基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图
l 如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程
ü 计划业务模式特点分析
ü 计划业务流程规划
ü 计划业务流程设计与优化
【案例】1、某公司计划业务流程框架图
2、某公司计划管理业务流程清单
l 如何建立快速响应客户需求的供应链计划管理团队
ü 计划组织及职位体系设计的方法
ü 职能型计划管理团队
ü 产品线计划管理团队
ü 跨部门计划管理团队
ü 计划关键职位描述
l 如何提升供应链计划业务运作绩效
ü 计划业务绩效测评体系设计
ü 计划业务绩效管理监控体系设计
ü 计划业务绩效改进
【案例】某公司计划业务绩效改进案例分析
二、 销售与运作计划（S&OP）
l S&OP概述
ü S&OP定义
ü S&OP指导原则
ü S&OP角色关系图
ü S&OP目的
ü S&OP的收益
ü S&OP绩效指标
ü S&OP简要的规则
l 需求特性和预测的方法选择
【案例】1、需求的特性
2、直观法预测
3、简单平均法预测
4、加权平均法预测
5、移动平均法预测
6、指数平滑法预测
7、季节指数法预测
【研讨】S&OP会议的重要性
三、主生产计划（MPS）
l MPS概述
ü MPS的概念和内容
ü MPS在供应链计划业务流程中的位置
ü MPS的作用与意义
ü MPS的编制原则
ü 不同计划业务模式下MPS的对象
l MPS制定技巧
ü 时间基准
ü MPS计划制定的需求管理
ü MPS计划制定的可供应能力管理
ü MPS的计算过程
ü MPS计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MPS 
四、物料需求计划（MRP）
l MRP概述
ü MRP的概念和内容
ü MRP在供应链计划业务流程中的位置
ü MRP的作用与意义
l 物料清单（BOM）
ü BOM的常用输出格式
ü BOM的转化
ü BOM的使用
ü BOM的主要用户 
l MRP制定技巧
ü MRP编制方法步骤
ü MRP推算过程
ü MRP计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MRP
五、能力需求计划（RCCP、CRP）
l 能力计划概述
ü 能力计划层次
ü 能力计划作用与意义
l 粗能力计划（RCCP）
ü RCCP的对象
ü RCCP的特点
ü RCCP的编制方法
l 能力需求计划（CRP）
ü CRP的逻辑图
ü CRP和RCCP的区别
ü 工作中心的能力
ü CRP的编制方法
ü CRP编制评述
【案例】能力需求计划编制举例
六、采购计划与物料管理控制
l 采购计划的制定
ü 采购计划业务模式的特点
ü 按MRP制定采购计划
ü 按库存制定采购计划
ü 按项目制定采购计划
ü 采购预测的制定
【练习】如何编制某物料的采购计划
l 采购计划业务绩效改进
ü 采购计划业务绩效测评的设计
ü 采购计划业务绩效管理监控体系的设计
ü 采购计划业务绩效改进
l 物料管理控制
ü 采购计划执行情况分析
ü 缺料分析与处理
ü 采购计划更改与处理
ü 紧急物料采购监控
ü 原材料齐套性分析
ü 原材料库存周转分析
【案例】某公司采购计划业务绩效改进案例分析
七、生产计划与生产调度控制
l 生产计划的制定
ü 生产计划业务模式的特点
ü 按MRP制定生产计划
ü 按库存制定生产计划
ü 按订单制定生产计划
【练习】如何编制某产品的生产计划
l 生产计划业务绩效改进
ü 生产计划业务绩效测评的设计
ü 生产计划业务绩效管理监控体系的设计
ü 生产计划业务绩效改进
l 生产调度控制
ü 生产任务指令的下达
ü 生产计划执行情况分析
ü 生产进程异常分析
ü 生产物料损耗分析
ü 生产任务更改与处理
ü 半成品及在制品库存分析
【案例】某公司生产计划业务绩效改进案例分析
八、订单履行计划与订单交付调度控制
l 订单履行计划的制定
ü 客户订单业务模式的特点
ü 客户订单的商务统筹
ü 客户订单履行计划的制定
l 订单履行计划业务绩效改进
ü 订单履行计划业务绩效测评的设计
ü 订单履行计划业务绩效管理监控体系的设计
ü 订单履行计划业务绩效改进
l 订单交付调度控制
ü 订单发货通知的下达
ü 订单交付执行情况分析
ü 订单履行调度过程异常分析
ü 成品及运输在途库存分析
【案例】某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析

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