韩非子思想与组织治理

掌握人性与管理的艺术
——韩非子思想与组织治理
课程大纲

【课程背景】


“强国必法家思想，修身必儒家思想”，历代千古伟人，无不是阳儒阴法的运用高手。法
家管理思想强调法治、法律的强制作用，主张法礼并重，先礼后法、因道生法，法、术
、势糅合为一，是诸子管理思想的集大成。


法家对社会的认识、对人的认识和对人的管理思想，在某种程度上和西方的某些管理思
想不谋而合。所以有些学者认为，如果中国不是以儒学为其正统文化而是以法家为其正
统文化的话，那么中国就有可能在13世纪前就进入了工业革命时期。

法家提出的“好利恶害”的人性论，对于现代企业管理是非常有启发的，在现代企业管
理中管理者应该有效地运用制度、激励和风险防范手段，才能保障企业稳定、健康的发
展，提升企业各部门的执行力；法家提出的“不法古，不循今”的思想启发管理者不要墨
守陈规，只有锐意变革，才能获得发展，而现代企业管理中非常流行的创新、变革正体
现了法家思想的运用。


法家提出的要健全规章制度，明确法律的作用，这对组织的管理同样非常适用，组织
如果没有完善的规章制度，靠人治而不是靠法治，管理效率将十分低下，并且如果没有
完善的法律，其他各种问题也会随之而来，如越权代理、产权纠纷，奖惩不明等现象频
发；法家提出的重视“势”和“术”的思想，对管理也具有重要的借鉴意义，一个管理者如
果不树立自己的“势”，不懂得掌握权力，就会缺乏威信，如果不懂得“术”，不能很好的
驾驭下属，其管理效果可想而知。


法家思想是基于解决政治现实问题而形成的，这就决定了法家思想对于管理学的贡献
比儒家、道家、兵家更具实用性和实践性。法家思想内涵最契合当代管理实践，并非只
是法治，它以“主道”、（明确认识人性是趋利避害的天性在环境作用下的结果）、“处势
”（掌握权位、权力和权势）、“抱法”（用制度统一组织成员行为，防范组织风险和制约
领导权力）、“用术”（用公开和心藏的手段驾驭部下）作为权力理论基石，深刻揭示人
性与管理的客观规律。


法家人物不但主导了中国古代社会形态的变革，总结了权力政治的一般性规律，还为
统治者提供了一整套系统全面的权力控制和组织驾驭方法，中国社会“阳儒阴法”的局面
迄今没有发生改变。可以说，但凡权力发生作用的地方，法家思想揭示的规律就必然起
作用。


林语堂先生甚至认为：（韩非子）“如果他是在今天向我们讲话，那是绝不需要修改
一个字的。”王权政治的统御办法和企业管理实际是一个原理，因为趋利避害的人性本能
没有发生改变，权力的来源与继承方式也没有发生改变，以利益结成的人际关系更没有
发生改变。

【课程目标】

1、掌握法家管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供优质的借鉴。
2、系统了解法家“术”的思想中对人才的选拔、任用，考核提出的独到见解，全面提升企
业人力资源管理的质量。
3、把握法家强调制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织统御与控制能
力。
4、帮助管理者正确制订、评估和矫正企业管理制度。
5、提升企业的制度建设、风险防范机制、组织执行力。
6、提升管理者的领导力，在企业的用人、团队建设、绩效与激励、组织变革和企业文化
等方面取得更好效果。

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【授课对象】 ◇ 期待自我超越的企业高层管理者（董事长、总经理等）
◇ 在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英

【课程天数】 两天
【课程大纲】

一、韩非子思想对企业治理的指导意义
1-1 天生天杀韩非子
拜师荀子、李斯入仕、韩非入秦、韩非与李斯之死
1-2 韩非子思想的主要内容
集先秦百家思想之大成、中国王权社会的政治内核
1-3 韩非子思想对企业治理的重要意义
解决企业管理的核心问题（管什么、怎么管、怎么管好）
管理的实质、管理的对象、基业长青
二、人性、二柄与企业管理
权谋系数测评
2-1 人性与企业管理
西方经济人、社会人、自我实现人、复杂人、文化人假设
中国儒、道、墨家和《黄帝内经》的人性观
法家趋利避害人性观的深刻解读
2-2 二柄与激励制度
明主之所导制其臣者，二柄而已矣。
新加坡高薪养廉
杰克·韦尔奇的“活力曲线”
2-3 二柄与制订、执行制度
内控性测评
一、制定制度
1、随着时代的发展而改变——“法与时移”
2、根据人性、人情而制定——“其法忠心”
3、根据实际的情况而制定——“其法易行”
4、根据统一、固定的原则而制定——“一而固”
二、执行制度
1、要明文公布，让员工知法懂法——“莫不闻知”
2、执行要一律平等——“法不阿贵”
3、执行要严密周延，令人不心存侥幸——“赏信罚必”
4、执行要慎重而不能滥用——“谨诛尽罚”
破窗效应
六危道
七安术
2-4 二柄与形名参同（绩效管理）
形名参同的思维方法模型
做到形名参同的五个条件
ISO9000管理体系的实质
管理参考
2-5 二柄与利异外借（风险管理）
利异外借的概念、释义、表现和解决思路
总公司与分公司的管理风险、管理制度与管理原则
木桶原理和墨菲定律
2-6 二柄十诀（管理的十条原则）
三、管理者的内部控制术
决策类型测评
3-1 三劫五壅（管理中遇到的风险挑战）
三劫：明劫、暗劫、事劫
五壅：臣闭其主、臣制财利、臣擅行令、臣得行义、臣得树人
3-2 六微七术（管理中如何防治风险）

六微：权借在下、利异外借、托于似类、利害有反、参疑内争、敌国废置
（庙攻于外）

七术：众端参观、必罚明威、信赏尽能、疑诏诡使、挟知而问、倒言反是、
一听责下
3-3 识人驭人（人力资源管理的用人术与企业文化建设）
儒家取才之序、企业取才之序、法家的价值观取才之法
六反、六正、八说、八奸
四、管理者的修身、沟通和变革之道
4-1 管理者的修身之道
修身十条
4-2 管理者的沟通之道
团队沟通和层级沟通
4-3 管理者的变革之道
改革者的策略
五、关于企业文化的题外话
管理者与员工对企业文化理解的正逆时序
改革者的五条策略
企业创新、变革之道
六、韩非子思想的功过春秋与企业治理之弊

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