部属培育_温伟能_企业内训课程

部属培育

培训讲师：温伟能

讲师背景：
温伟能（世界500强三菱重工特约人才顾问）清华大学总裁班客座讲师北京大学总裁班客座讲师维新香港研究院发起人之一多家集团上市公司高级顾问国内权威中层人才复制专家实战派专家-----成果从企业中来，到企业中目前已经成功辅导过湖北详细>>

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部属培育
【课程收益】
■ 帮助企业消除员工培育误区，明确培育员工目的
■ 学习员工培育技巧与方法，让员工把“知道”变成“做到”
■ 学习领导艺术，更加明确自身的领导风格，有针对性培育员工
■ 学会构建学习型自成长团队，让员工在共享分享中成长！
【主讲老师】国内中层人才复制专家温伟能老师
【课程大纲】
引言：
低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才
1. 走出企业培训误区
■ 培育员工的二大误区：
1) 害怕失去权力，影响自己的地位
2) 害怕麻烦，影响自己时间和精力
■ 培育员工的三大好处：
1) 员工得到尊重，获得更大成就感
2) 成就他人就是帮助自己
3) 组织更加高效
2. 授权就是对下属最大的培育
■ 授权第一步：选对人
■ 授权第二步：成果导向
■ 授权第三步：责、权、利一致
■ 授权第四步：检查评估
■ 授权第五步：解决困难
3. 员工培育与辅导技巧
■ 培育员工成长的三绝招
■ 调频辅导，调频达成共识
■ 互动辅导，互动看清本持
■ 价值辅导，价值让他重视
■ 七寸辅导，七寸让他行动
4. 团队成长的三大核心命脉
■ 命脉一：知识管理
■ 命脉二：争当师傅
■ 命脉三：重复操练
（Q&A）课程回顾与现场问答

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