打造职业化员工

  培训讲师:王延臣

讲师背景:
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任:北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、 详细>>

王延臣
    课程咨询电话:

打造职业化员工详细内容

打造职业化员工

打造职业化员工


[课程背景]

在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器
。在客户看来,最好的服务就是最专业的服务,最专业的服务来源于的所有岗位的员工
都是训练有素的,都是职业人,都能展现专业服务形象。但职业化在我国的业中也仅仅
处在起步阶段,提升的道路还任重道远。在客户服务和工作中,还常常看见如下场景:


1.员工缺乏基本职业素养,职业形象不佳,不懂得基本的职业规范和礼仪

2.员工在工作中相互推违,不愿意承担责任;

3.员工缺乏基本的工作方法和技巧,工作效率低下;

4.员工不善于和上司、同事沟通,导致工作常常做不到位;

5.员工在工作中不注重细节,导致工作差错事件不断;

6.员工总是觉得别人对自己不公平,导致消极怠工,缺乏工作积极性;

7.员工常常把自己的错误归罪于他人,不断抱怨,导致团队凝聚力下降;

8.员工不懂得感激,心态出现问题

[课程收益]:
1. 转变员工角色,打造职业化的心态
2. 提升员工的责任心,热爱本职工作,寻找工作的乐趣
3. 强化职员工的服从执行意识,建立积极工作心态
4. 加强团队合作,增强合作意识,让员工懂得感恩
[适用对象]Applicable object

全体员工

[授课时间]Teaching time 1-2天


[课程大纲]Course Outline
课程导入:破冰、员工融入团队训练

一、角色转变
1. 角色转变:你已不是象牙塔里的自己,你已经步入社会职场
2. “鹰之重生”——只有变革才能生存(视频分享)
3.
空杯心态——多向老板、上司、同事学习!上帝赐福给谦卑的人!(空杯心态演示)


4. 专家才是赢家——努力锻炼自己!力争让自己成为本职位的专家!
5. 目标决定成就!如何做好职场生涯规划?
二、积极心态
1. 什么是积极心态?积极心态和消极心态对工作的影响?
2. 职场做不好的原因—消极负面的心态所致!
3. “清除心中的杂草,重新种植庄稼”—植入积极心态
4. 如何打造积极心态?建立积极心态的三大法宝(大互动,积极心态演练)
5. 如何打造积极的团队倍增公司绩效?
6. 如何建立积极的工作信念?

三、为自己工作
1. 工作的定位决定未来的成就,你到底在为谁而工作?
2. 塑造正确的工作定位:你是自己的老板,你在为自己而工作
3. 打工心态害死人,老板心态就人—老木匠房子的故事(分享)
4. 老板心态与打工心态的不同行为表现和成就?(小品式表演)
5. 学会解决问题,敢于解决问题,不推诿,不抱怨
6. 按才受托的故事——(大互动讨论发言)
1. 职场成功的秘诀:热爱本职工作
2. 热爱是最好的老师!
3. 热爱才能做好——厕所打扫工到总经理案例
4. 获得晋升和提高收入的秘诀——提供物超所值的服务
5. 员工分三种类型:红苹果、青苹果、烂苹果,你是属于哪一类?(形象演示)
6. 寻找薪水以外的东西,你将会获得更多!
4. 敢于负责
1. 优秀员工的优良品质—敢于承担责任!(责任围坐)
2. 承担责任会让你在所有同事中迅速脱颖而出
3. 责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?
4. 患难见“忠诚”,谁是与公司共命运的人?(案例互动)
5. 放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志!
6. 如何做公司最有价值的员工?
5. 团队合作
1. 为什么要合作?团队合作的意义在哪里?
2. 未来个人和企业致胜的关键:“依靠团队的力量作战”(游戏互动)
3. 成功在于配合:配合公司、配合团队、配合同事
4. 无坚不摧的团队来自全休成员的倾力合作,如何加强合作?
5. 海豚的团队协作给了我们哪些启示?(视频分享)
6. 合作是一种境界,如何打造合作团队
7. 小成功靠自己,大成功靠团队!—狼的智慧(视频)
6. .服从执行
1. 摆正心态干工作——一切服从领导的安排!
2. 做一个领导和同事喜欢的人。只有先蹲下来,才会跳得更高
3. 执行的第一要素:服从!绝对的服从!没有服从就没有执行!
4. 做事四大原则:绝对服从、不找借口、主动迅速、拿到成果
5. 职场成功的加速器—做一个主动的人!什么是主动?员工的四种类型?
6. 靠结果生存—做事对结果负责!(传递游戏)

七、职业化能力—— 工作沟通技巧

1、沟通与有效沟通

2、常见的工作沟通问题

3、有效沟通的要点

4、积极倾听的技巧

5、反馈的技巧

6、如何与上司进行沟通

7、如何与同事进行沟通


八、职业化能力—— 高效执行

1、什么是执行?

2、执行力不佳的表现

3、有效执行的方法

 

王延臣老师的其它课程

培训主题:安全环保管理专题培训企业是实施安全管理的第一主体,是控制各类事故的最前沿阵地。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于企业管理者安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。本课程将从生产现场实际入手,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,用系统的工具和方法,协助企业

 讲师:王延臣详情


QC七大手法实战及QCC品管圈活动技能-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈,而提高产品质量培训quot;产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。QC七大手法是在品质管

 讲师:王延臣详情


QC成果撰写及发布技巧QC小组组活动成果报告是小组活动过程的书面表现形式,是小组活动的真实写照。QC小组组全体成员经过共同努力,完成了一个活动课题的改进,达到了预期目标,并使成效得以巩固,就应该认真进行总结,整理成果报告,以便于相互交流、相互启发、取长补短、共同提高。但是在撰写QC成果报告方面,多数小组成员还没有掌握其方法,还存在“照猫画虎、一支笔绣花”的现

 讲师:王延臣详情


QC小组活动准则及应用-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈,而提高产品质量培训quot;产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经

 讲师:王延臣详情


QCC品管圈活动技能及持续推进-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈,而提高产品质量培训quot;产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效?企业革

 讲师:王延臣详情


价值流分析与价值流图绘制一、课程背景Curriculumbackground___________价值流程图(ValueStreamMapping,VSM)是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的

 讲师:王延臣详情


企业双重预防机制建设与持续改进[课程背景]Curriculumbackground2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话,对全面加强安全生产工作提出5点明确要求,其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,

 讲师:王延臣详情


针对机场管理特点《新型班组建设“创标建模”咨询式培训》[课程背景]Curriculumbackground班组是企业最基本的作业单元,是战略落实的基点,一切战略目标必然落地于班组;班组是文化孕育的土壤,企业文化生根、发芽、落地于班组;班组是人才成长的起点,员工素养、能力的养成80在班组;班组是安全生产的主体,安全事故80发生在班组;班组是效益产生的源泉,成本

 讲师:王延臣详情


《有效沟通与工作协调技巧》【课程背景】:管理始于沟通,“目前企业管理中发生的障碍和问题。60都是沟通不畅造成的”!有效提升各级特别是中层管理者的沟通以及工作协调能力,是当前企业普遍存在而且亟待解决的现实问题。【课程价值】:●掌握中层管理者必备的沟通基本技能;●通过专业训练立即掌握并学会应用有效的沟通技巧和方法;●大量贴近实战的案例分享,学习鲜活经验,学以致用

 讲师:王延臣详情


职业健康安全体系建立认证培训大纲[课程背景]Curriculumbackground职业健康与安全管理体系(OHSAS18001)是一项管理体系标准,目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财务、时间的损失,以及对环境的破坏。我国已于2011年12月30日参考OHSAS18001:2007转化为国标:GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》

 讲师:王延臣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有