商务园区运营管理中的成本控制

  培训讲师:李豪

讲师背景:
讲师:李豪相关背景:复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家;相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;现任住房和城乡建 详细>>

李豪
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商务园区运营管理中的成本控制详细内容

商务园区运营管理中的成本控制

商务园区运营管理中的成本控制
讲师:李豪

课程简介:本课程主要针对商务园区在建成运营中的成本控制,包括工程再建或改造的
成本控制、人员成本控制、营销成本控制、物业管理成本控制、采购中的成本控制等方
面成本控制方法。以案例结合工具和方法,解决商务园区运营中以产出确定成本的成本
控制方法论。

课程时间:2天

课程对象:产业园区、总部基础、商务园区等产业地产企业董事长、总经理、副总经理
、财务、成本、运营等高、中、基层管理人员

课程收益:
1. 理解和认识成本的涵义和商务园区成本结构,以及成本控制的目的和意义;
2.
学习和掌握商务园区工程、人员、营销、采购、物业、财务等多方面成本控制的方法和
工具;
3. 学习和掌握成本控制的职能意识,强化成本控制到部门、到个人的制度化。


课程大纲:
1. 商务园区成本控制概念
1. 成本的涵义和成本分类
2. 商务园区成本结构
3. 成本控制目标与控制计划
4. 成本目标的分解与执行
5. 成本预测与预算
案例:SVA产业园区财务测算
2. 商务园区工程成本控制
1. 工程方案阶段的成本预算与收益测算
2. 工程设计阶段的成本预测
3. 工程施工阶段的成本控制
4. 3 工程结构成本控制的关键要点
案例:云南曲靖旅游文化产业的结构成本控制
3. 商务园区人员成本控制
1. 产业园区组织结构优化
2. 影响人员成本控制的因素
3. 人工成本核算与控制
4. 薪酬福利体系与成本体系
案例:中国石材城的人员成本控制
4. 商务园区营销成本控制
1. 营销成本预算与收入控制
2. 营销成本细化与营销目标达成
3. 营销成本控制要点与实施
5. 商务园区物业成本控制
1. 物业成本结构构成
2. 设施维护与维修概念
3. 物业能耗与成本控制
4. 有效降低物业设施、设备能耗的方法
案例:浙江安吉中南文化产业园物业成本控制
6. 商务园区采购成本控制
1. 园区运营管理与物资配置
2. 战略采购的意义与价值
3. 战略采购和项目采购的差异
4. 战略采购的操作流程
5. 战略采购标准招标/合同文件范本
6. 临时采购的操作流程
7. 物品、物资入库管理
7. 商务园区财务成本控制
1. 商务园区财务成本构成
2. 运营成本的测算
3. 营业收入的测算
4. 资金筹措计划及财务费用
5. 融资模式与融资成本测算
案例:浙江安吉中南文化产业园融资成本控制

 

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