下属的培养与激励

  培训讲师:杨建华

讲师背景:
杨建华:中层管理技能提升实战讲师/顾问【背景资历】世界500强夏普集团培训经理、部门经理富士康集团培训经理、资深内部培训师清华大学MBA《变革管理》课程讲师赴台湾研修日产训MTP课程第12版教材台湾地区日本官方认证讲师千都商贸集团品牌总监、 详细>>

杨建华
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下属的培养与激励详细内容

下属的培养与激励

《下属的培养与激励》
一、课程时间:两天(12小时)
二、课程对象:部门总监、经理、主管/班组长
三、课程收益:
1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能;
2、整体提升学员综合管理能力,增加管理者自信。
3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
四、课程特色:实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
五、课程大纲:可根据企业实际需求,适当增减培训模块。
一、如何进行员工激励
1.员工有被激励的实际需求
2.管理者对员工激励的六大认识误区
例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等
3.世界三大激励理论的认知与实际应用
需求层次理论
双因素理论
公平理论
二、激励的下属的四大核心原则
1.公平原则
2.刚性原则
3.时机原则
4.清晰原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
1.什么是“胡萝卜”
2.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些
3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”
4.如何运用“无形激励”激发员工执行力
5.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励

 

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