计划管理提升_薛旭亮_企业内训课程

计划管理提升

培训讲师：薛旭亮

讲师背景：
薛旭亮老师简介【专业资质】n高级企业培训师n企业人力资源师n索菲亚家居人力资源总监n58同城培训总监n原典家居培训总监n华恩传媒人力资源总监n福宝京华家居联合创始人n福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士详细>>

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计划管理提升详细内容

计划管理提升

【课程背景】

    为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
    为什么我们在工作中经常无所事事？
    为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
    为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
    为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
    为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
    为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标于计划管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。

【课程收益】

了解和掌握计划管理的专业技能和方法，有序开展工作，并跟进控制工作的过程，遵行PDCA的管理循环，提高工作效率和效能。

【课程对象】

部门经理，主管，企业中高层管理人员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）可根据客户要求调整

【课程特色】

【课程大纲】

引言开场：

你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
　　你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
　　从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题
　　如何学习，引导学员正确的听课方法

理念篇：拥有高效与满意的职业人生

第一单元：靠“结果”生存

1.老板重用谁？企业要“人财”：用“结果”说话；

2.何谓执行力？执行力是目标与结果缺失的一环；

3.如何做结果？请给我结果。

第二单元：靠“效率”腾飞

1.为什么你很忙——盲、茫；

2.有计划不忙，有原则不乱；

3.人生的罗盘比时钟更重要。

方法篇：简洁、高效地管理目标与计划

第一单元：如何制定周密的计划

1.为什么人们常常不制定计划；

2.制定计划有什么好处；

3.什么是计划；

4.制定计划的原则；

5.制定计划的步骤与工具；

6.假定目标不易执行怎么办；

7.合理的时间分配策略；

8.工具：PDA循环。

案例讨论

练习：用“甘特图”制定合理的计划

第二单元：目标与计划的实施

1.锁定目标：盯准一只野兔；

2.明确责任：一对一的责任；

3.执行前：决心第一、成败第二；

4.执行中：速度第一、完美第二；

5.执行后：结果第一、理由第二；

6.实施过程中如何说对话，办对事？

7.“讲过了”就“盯”：反复盯、盯反复；

案例讨论与游戏演练

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