基于战略的全面预算管理

  培训讲师:吴延芳

讲师背景:
吴延芳老师CMA课程高级培训讲师从业经历吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨 详细>>

吴延芳
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基于战略的全面预算管理详细内容

基于战略的全面预算管理

课程概述/Overview

【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈。

如何让预算跟得上形势变化?

课程收益:

【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

课程大纲/Outline

一、基于战略目标的全面预算管理

什么是全面预算管理,为何而做?

战略、经营目标和预算的关系

全面预算管理的定位

二、全面预算编制的流程与要点

预算编制的基础与起点

全面预算编制的流程

全面预算的编制要点

基于业务链的预算分解

案例分析:以实际业务链为例进行预算编制和分解

三、预算的有效执行——预算控制

预算控制重点

预算授权与审批

预算执行中的动态管控

四、全面预算的反馈与调整

全面预算的反馈与调整

预算反馈流程

预算差异分析—量差和价差

全面预算反馈体系

反馈体系—责任中心

反馈体系的构建

全面预算的调整

预算调整实务与原则

如何防止突然乱花钱、多花钱

预算业绩预警

如何设置预算业绩预警指标?

如何设置预警指标的警报级别?

预算指标超出预警线之外要如何进行控制?

案例分析:全面预算报表体系的演示

五、全面预算考核与业绩评价

常用的预算考评方法有哪些?

常用的预算考评方法有哪些?

预算考评工作中如何设置科学合理的奖惩机制?

全面预算如何与绩效考核有效结合

 

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