基于战略的全面预算管理
基于战略的全面预算管理详细内容
基于战略的全面预算管理
课程概述/Overview
【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈。
如何让预算跟得上形势变化?
课程收益:
【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制
【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合
课程大纲/Outline
一、基于战略目标的全面预算管理
什么是全面预算管理,为何而做?
战略、经营目标和预算的关系
全面预算管理的定位
二、全面预算编制的流程与要点
预算编制的基础与起点
全面预算编制的流程
全面预算的编制要点
基于业务链的预算分解
案例分析:以实际业务链为例进行预算编制和分解
三、预算的有效执行——预算控制
预算控制重点
预算授权与审批
预算执行中的动态管控
四、全面预算的反馈与调整
全面预算的反馈与调整
预算反馈流程
预算差异分析—量差和价差
全面预算反馈体系
反馈体系—责任中心
反馈体系的构建
全面预算的调整
预算调整实务与原则
如何防止突然乱花钱、多花钱
预算业绩预警
如何设置预算业绩预警指标?
如何设置预警指标的警报级别?
预算指标超出预警线之外要如何进行控制?
案例分析:全面预算报表体系的演示
五、全面预算考核与业绩评价
常用的预算考评方法有哪些?
常用的预算考评方法有哪些?
预算考评工作中如何设置科学合理的奖惩机制?
全面预算如何与绩效考核有效结合
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