过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.5)系统训练
过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.5)系统训练详细内容
过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.5)系统训练
过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.5)系统训练
● 概述/Overview IATF16949:2016标准9.2.2.3、9.2.2.4条款明确提出,公司必须开展过程审核、产品审核工作;标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》、产品审核使用《VDA6.5产品审核》。本课程就是专门针对企业如何有效实施过程审核、产品审核而设计、开发的。 通过过程审核,企业可以实现对(内、外部的)质量能力进行评定,从中找出系统原因并改进,最终实现过程稳定受控。通过系统而有效产品审核,可以让于企业及早发现缺陷并确认产品的可靠性,掌握企业对顾客要求的满足程度等,从而实现持续改进。 本课程既可以满足组织对IATF16949:2016标准及具体实施办法的执行需要,同时也可帮助企业将IATF16949:2016标准中提出的三项内审要求(质量体系审核、过程审核与产品审核)有效的结合与统一,避免重复工作。
● 课程收益 ◇ 了解汽车行业过程审核、产品审核最新要求; ◇ 了解和掌握VDA6.3过程审核与VDA6.5产品审核的策划框架和审核流程; ◇ 掌握过程审核、产品审核实施、计算、报告的方法和应用技巧; ◇ 具备编制过程/产品审核计划、审核检查表、审核不符合报告、审核总结报告的能力; ◇ 具备将过程审核的方法应用于二方审核的能力; ◇ 有效预防有缺陷的产品,降低风险,提高产品的信誉度。
● 活动纲要/Outlin
第1讲:IATF16949内部审核概述1. 什么是体系审核2. 什么过程审核3. 什么产品审核4. 体系审核、过程审核、产品审核的关系5. 过程审核、产品审核改版的要点6. 过程审核的应用范围 7. 过程风险的识别
第2讲:过程审核、产品审核人员的要求1. 过程审核、产品审核人员的资质2. 审核人员的行为准则
第3讲:过程审核之潜在供应商分析(过程要素P1)1. 过程审核与潜在供应商分析之间的区别2. 潜在供应商分析的目的和意图3. 前提条件4. 准备工作5. 潜在供应商的分析的展开
第4讲:过程审核步骤1. 审核计划2. 审核委托3. 审核准备工作4. 审核的具体实施5. 审核评价6. 审核结果展示7. 后续工作及完成
第5讲:过程审核提问表的应用(过程要素P2-P7)1. 提问表概览2. 项目管理(P2)评审要求3. 产品和过程开发的策划(P3)评审要求4. 产品和过程开发的实现(P4)评审要求5. 供应商管理(P5)评审要求6. 批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求7. 客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求
第6讲:过程审核评价1. 对潜在供应商分析结果的评价2. 物质类产品过程审核的评价3. 对各单独问题的评价4. 针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点5. 总体评价6. 根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲:产品审核基础知识1. 产品审核(VDA6.5)定义2. 产品审核的目的3. 产品审核的应用范围4. VDA6.5中新旧版的差别5. 产品审核与日常检验的联系和区别6. 产品审核的评定方法
第8讲:产品审核的程序1. 产品审核的流程2. 策划的输入、输出3. 实施产品审核程序时的要点4. 产品审核频次5. 产品审核的规定6. 产品审核所需的资源7. 产品审核的监控和评估8. 产品审核的审核技巧
第9讲:产品审核规划1. 产品审核员的资格要求2. 产品审核的时机3. 检验特性与清单4. 缺陷分级和权重5. 检验方法与检验器具6. 抽样数量与抽样手法7. 零件取样、标识8. 零件运输、包装、退回9. 产品审核的筹备和策划10. 产品审核提问表的编制技巧11. 产品审核时的具体细节12. 型式试验与产品审核13. 数据分析及缺陷原因调查14. 产品审核结果的评定15. 制定产品审核报告16. 偏差分级与情况说明17. 制定纠正措施及注意点18. 对纠正措施跟踪验证
第10讲:产品审核案例介绍1. 零件2. 部件总成
第11讲:过程审核、产品审核过程中常见问题及对策 课程结束 课程回顾与总结 学员提问、老师答疑 拷贝过程审核、产品审核资料 考试 培训满意度调查 学员老师合影
叶礼萍老师的其它课程
质量风险控制(QFD&FMEA) 02.13
质量风险控制(QFDamp;FMEA)课程背景 质量功能展开(QualityFunctionDeployment,QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式的质量保证方法。QFD于70年代初起源于日本,进入80年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。 FMEA(FailureModeandEffects
讲师:叶礼萍详情
SQE供应商质量管理及工具运用 02.13
SQE供应商质量管理及工具运用课程背景 在今日企业的生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的
讲师:叶礼萍详情
TPM全面生产保全推进实务班 02.13
TPM全面生产保全推进实务班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。3、
讲师:叶礼萍详情
TPM设备效率管理(工厂实战) 02.13
TPM设备效率管理(工厂实战)【课程目的】1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
讲师:叶礼萍详情
高效仓储管理与工厂物料配送实务 02.13
高效仓储管理与工厂物料配送实务课程背景: 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储
讲师:叶礼萍详情
工厂现场质量问题分析与解决训练营 02.13
工厂现场质量问题分析与解决训练营●课程背景 质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受
讲师:叶礼萍详情
工业互联网时代下的精细化设备维护管理(TPM) 02.13
工业互联网时代下的精细化设备维护管理(TPM)课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争
讲师:叶礼萍详情
设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改
讲师:叶礼萍详情
五大质量工具运用(FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA)课程背景 众所周知,AITF16949的五大工具类课程,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)等是IATF所推荐的配套工具类手册。为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水
讲师:叶礼萍详情
现场管理改善与工厂成本管控实战 02.13
现场管理改善与工厂成本管控实战●课程目标 当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低,对于企业的生存和发展有着不可估量的作用,对于中国的制造业来
讲师:叶礼萍详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21184
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15417
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14572
- 9文件签收单 14225