领导力大纲—人才梯队建设（2天）
领导力大纲—人才梯队建设（2天）详细内容
领导力大纲—人才梯队建设（2天）
梯队建设与人才盘点（2天，中/高管）
培训时间：9:00-12:00， 13:00-17:00
课程目标和收获
1.学习10个典型人才管理案例，对公司当前人才梯队建设提供启发
2.记住人才梯队建设的简易操作三步法
3.体验3个测评工具（1个优势短板，2个驱动力），增强自我觉察与了解他人
4.掌握高潜力人才盘点法和工具
5.能够独立设立有效的岗位胜任力简易模型
6.初步掌握职业访谈Career Talk，记住最少6句话术
产出：
1.一份人才评估委员会委员参考名单（由培训师提供）
2.一份高潜力人才初步名单（参训学员现场梳理）
3.一份继任者候选人初步名单（参训学员现场提供）
4.一份公司/团队优势和短板图（参训学员现场梳理）
培训方式：案例、小组讨论、视频、样本、示范、练习、角色扮演、测评、心理学方法
注意事项：学员需要训前完成2个测评（用于增加自我认知和个人发展），于培训日前5天100%提交。
培训内容
一．团队盘点（30分钟)
1.团队自检：团队盘点27项
2.自我教练：团队盘点后的行动计划
产出：团队发展行动计划
二．人才梯队建设—简易操作法（1小时）
1. 人才梯队建设目的（20分钟)
1).讨论：为什么要进行人才梯队建设？（20分钟）
2).人才梯队建设的目的
2. 人才梯队建设简易三步法实操技巧（30分钟）
1).招聘专员评估体验：21项胜任素质（15分钟）
2).管理者评估体验: 带团队高手（15分钟）
产出：1.带团队高手名单
1.2.适合做招聘者名单
2.
三．人才梯队建设—继任者名单（1小时）
1.继任者经验总结（35分钟）
1).六个继任者场景学习（20分钟)
2).失败和成功的继任者选拔案例(10分钟)
3).继任者项目操作流程和核心总结（5分钟）
2.核心人才名单和继任者名单（25分钟）
1).体验：四个问题梳理继任者（10分钟）
2).整合：核心人才和继任者名单（15分钟）
产出：公司核心人才和参训者的继任者名单
1.四．人才梯队建设—识别高潜（2小时）
1.失败的高潜力项目案例（2分钟）
2.高潜力人才模型（10分钟）
3.潜力评估-测评法：体验两个高潜评估工具（1小时40分钟）
4.如何使用高潜力人才（8分钟）
五．人才梯队建设—人才培养与发展（5.5小时）
1.能力培养（4.5小时）
2. 1).能力培养四步法
2).岗位建模简易版（1.5小时）
a.工具1：快速梳理岗位能力操作口诀
b.工具2：岗位特质梳理表
c.小组讨论：根据八步法梳理常聘岗位能力特质模型
1.3).能力评估（1.5小时）
2. a.观察法：视频+示范+练习(20分钟)
b.体验：中高层管理干部能力地图法
c.测评法：优势与短板测评、样本与现场盘点（1小时10分钟)
4).能力培养（1.5小时）
1. a.能力反馈：教练技术（50分钟）
2. b.培养能力：管理者快速培养下属的12种方法(10分钟)
3. c.示范与练习：任务拆解（30分钟）
4. 2. 人才发展（1小时)
5.1).失败和成功的人才发展案例(15分钟)
6. 2).职业倦怠期(10分钟）
7. 3).角色扮演：Career Talk（35分钟）
产出：1.基于绩效的公司常聘岗位能力素质模型1.0版
1.2.人才评估委员会委员名单
2.3.个人发展计划(参训者每人）
1.复习与答疑（15分钟）
2.现场考试（30分钟）
八．行动学习作业（训后完成）
附录：
附1-1.基业长青的组织必备要素
附1-2.强文化与弱文化之区别
附2-1.人才梯队建设中级操作法（七步法）
附2-2.人才梯队建设高级操作法（12步）
附3.企业培养人才的16种方法
附4.成功的员工培养与发展案例（导师制、轮岗、继任者培养和发展）
附5-1.领导者五大要素
附5-2.领导梯队能力模型
附6.优秀人才的12种行为表现
附7-1.个人发展计划表
附7-2.个人发展计划撰写流程
附8.管理者书单（参考)
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