《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》

  培训讲师:李一卓

讲师背景:
李一卓——实战派中基层管理技能培训师Ø曾任:锦江集团(亚洲TOP1、全球TOP2)酒店大学培训发展副总监、高级讲师Ø曾任:卢浮亚洲(欧洲TOP2卢浮集团酒店品牌)管理人员培训负责人Ø华东师范大学教育管理专业硕士Ø国际绩效改进协会(ISPI) 详细>>

李一卓
    课程咨询电话:

《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》详细内容

《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》

《从混沌到清晰:4X4企业问题分析与解决技巧》
主讲:李一卓
【课程背景】
许多中基层管理者,在问题分析与解决过程中,常感到迷茫和困惑。一方面,他们在面对复杂问题时,往往难以准确捕捉问题的核心,导致问题被放大或忽视真正的问题所在。另一方面,即使找到了问题,也常因缺乏科学的方法论和工具,导致原因分析不够深入,决策制定不够精准。此外,制定计划时,也常因忽视关键环节或潜在风险,导致计划执行不力,问题得不到有效解决。
您是否希望:
针对以上问题,帮助学员系统掌握问题分析与解决的方法论和工具。当学员遇到问题时,知道该如何澄清问题,准确抓住核心,通过深入的原因分析,能够找到问题的真正根源,并能够制定明确的决策,评估决策风险;最后,通过分析计划执行中可能遇到的问题和机遇,确保计划的有效执行。本课程将协助学员通过4个大步骤,以及每个大步骤下的4个小步骤,即4X4技巧,系统完成以上目标。使学员能够全面提升自己在问题分析与解决上的能力,更加从容地应对各种问题挑战。
【课程收益】
了解解决问题的基本思维模 式,更好地实现分析、推理、 判断等解决问题的能力
掌握澄清问题的方法,使问题事实清晰、 明确,为后面解决问题做好铺垫
掌握运用科学的方法找出问题最可能的原因,并通过排除及验证,最终找到真正的原因
掌握运用创造性的方法,提出各种解决问题的方案,选择最合适方案
掌握能够使决策能够顺利落地, 问题得到解决的计划执行方法
【课程特色】
系统性方法论:本课程提供一套完整且系统的问题分析与解决方法论。从问题的澄清、原因的深度分析,到决策的精准制定和计划的全面分析,每一步都紧密相连,确保学员能够系统地掌握整个问题解决的流程。
实战导向:课程不仅停留在理论层面,更注重实战应用。通过引入真实案例和模拟场景,让学员在实践中学习和掌握问题分析与解决的技巧,确保所学知识能够直接应用于工作和生活中。
互动学习与反思:课程采用互动式教学方式,鼓励学员积极参与讨论和分享经验。同时,课程也强调反思的重要性,鼓励学员在每次问题解决后进行总结和反思,不断提升自己的问题解决能力。
个性化指导:针对学员的不同需求和背景,课程将提供个性化的指导和建议。无论是对于初学者还是对于有一定经验的专业人士,都能够找到适合自己的学习路径和解决方案。
【授课时长】 1-2天,6小时/天【授课对象】企业员工、中基层管理者【课程大纲】
一、基本思维模式
1、积极主动
关注圈与影响圈
积极主动与消极被动
案例分享:出租车司机的MBA课、酒店门童的故事、海底捞甩面
2、思维创造性
案例分享:大地瓜牌洗衣机
头脑风暴:DHL快递
3、不同角度思考问题
小组互动:海岛历险记
案例分享:5道数学题、不同角度的图片
二、4X4步骤一:确认问题
1、提出要解决的问题
2、复杂的问题细化
复杂问题单一化
单一化问题具体化
工具:5W1H、事实与观点判断依据
案例:医生看病、太太的抱怨
练习:5W1H判断、事实与观点判断
3、找出主要解决的问题
时间管理的重要紧急度
工具:时间管理四象限
4、确定最佳的解决工具
寻找真正的原因
制定决策
计划执行
练习:针对1个工作中的问题进行分析
三、4X4步骤二:寻找真正的原因
1、寻找真因的常用方法
5Why法
鱼骨分析法
试错法
专家法
比较法
案例分析:杰佛逊纪念馆墙面破损
2、列出主要解决的问题
3、找到合适的比较对象
相似性
正常性
案例分析:请客吃饭、电灯坏了
辨别独特的差异与变化
案例分析:投诉案例
5、确定真正的原因
小组练习:针对确认要解决的问题,按照”寻找真因“的四个步骤进行练习
四、4X4步骤三:制定决策
1、确定目标
Smart法则
练习:运用Smart原则写出月度的行动目标
建立标准
影响我们的决策标准制定的因素
我们的底线和期望
案例:酒店采购电视的案例、买房的案例、诺亚方舟的决策
3、寻找可行方案的方法
PMI分析法
头脑风暴法
团队列名法
“世界咖啡 ”主题讨论
案例:泰国公交车、美国北方暴雪的案例
4、分析可能出现的风险
练习:提出问题,根据世界咖啡/团队列名法/PMI方法进行练习
五、4X4步骤四:计划执行
1、确定计划目标
2、行动步骤及关键环节
3、步骤间的可能存在的问题和机遇及 处理方法
案例:酒厂酿酒
练习:提出问题,并进行计划制定
六、不断更新 实现
1.身体层面的更新
2.精神层面的更新
3.智力层面的更新
4.社会/情感层面的更新
活动:冥想放松
举例:大学生和高中生的学习能力、做祷告
练习:收获放飞

 

李一卓老师的其它课程

《领航成长—管理者辅导员工的技术与艺术》主讲:李一卓老师【课程背景】在充满不确定性的VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,其中,人才发展与知识传承成为决定企业竞争力的关键因素。管理者辅导员工的技能,作为连接组织智慧与个人成长的桥梁,本应是企业持续发展的强大引擎,但现实中,其效果却常因形式化、低效化而大打折扣,不仅耗费企业资源,更阻碍了员工的快速成长与

 讲师:李一卓详情


《破茧成蝶——新晋管理人员管理能力提升五板斧》主讲:李一卓【课程背景】企业新晋管理人员,刚刚步入管理者行列,在认知层面,大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带领团队、解决问题和培养员工的领导者。在认知上,他们仿佛是一个消防队长到处为员工“救火”,也很少意识到,每个团队成员都是独一无二和不同的成熟度水平,需要不同的激励和管理策略;在技能方面,他们缺

 讲师:李一卓详情


《赢在执行-如何打造高效执行力》主讲:李一卓老师【课程背景】作为管理者,您或您的团队是否遇到过以下问题:1、是否有时发现团队或个人的工作与整体任务方向存在偏差?2、在忙碌的工作中,是否有时感到被琐事所困扰,无法专注于重要任务?3、在专心工作时,突如其来的打扰导致分心,重新聚焦时发现自己需要一些时间重新找回状态?4、在执行工作任务过程中,是否遇到过难以追踪任务

 讲师:李一卓详情


《从对立到合作—冲突管理的艺术与实践》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今快速变化且高度竞争的工作环境中,团队合作已成为推动项目成功、实现组织目标的基石。然而,随着团队成员背景多样、利益诉求各异,冲突难以避免地成为日常管理中的一大挑战。无论是项目推进中的意见不合、资源分配不均,还是个人价值观与团队文化的摩擦,冲突若处理不当,不仅会阻碍工作效率,还可能破坏团队凝

 讲师:李一卓详情


《服务致胜—服务意识与服务质量提升》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,优质服务已成为企业脱颖而出的关键要素。服务不仅是商品交易的延伸,更是塑造品牌形象、增强客户忠诚度、促进业务持续增长的核心动力。本课程应运而生,旨在深度剖析服务行业的精髓,为学员搭建起从理念到实践的桥梁。本课程深刻认识到服务人员作为企业形象的第一窗口,其专业态度与行为举

 讲师:李一卓详情


《管理你的不开心——员工压力与情绪管理》主讲:李一卓【课程背景】“压力”一词已经成为VUCA时代所出现的高频词汇,它是每个人都在面临的一种无法逃避的心理状态。我们每天可能会面对工作、家庭、婚姻、恋爱、子女、房贷、车贷......各种各样的压力,据现代医学研究,79-80的疾病与压力有关。所以,有人说“压力让人远离健康,远离快乐”。但还有人说“井无压力不出油,

 讲师:李一卓详情


《双重觉醒——管理者角色认知与团队领导力塑造》主讲:李一卓【课程背景】您企业是否遇到过这样的问题,企业管理者在工作中:角色定位模糊:他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者,有人甚至是一个消防队长,在工作中到处为员工“救火”,员工没有成长,自己却精疲力尽领导风格单一:有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力,

 讲师:李一卓详情


《解锁潜能驾驭自我—自我管理与效能提升》主讲:李一卓老师【课程背景】在当今这个日新月异的时代,职场竞争日益激烈,个人与团队的效能成为了衡量成功的重要标尺。本课程正是在此背景下精心设计的,旨在全方位赋能学员,助力其在职业生涯中脱颖而出。本课程首先聚焦于“自我认知与成长”,引导学员深入了解自我,识别个人局限,为后续的自我提升奠定坚实基础。随后,通过“时间管理与复

 讲师:李一卓详情


《跨越障碍,铸沟通之桥——员工有效沟通技巧》主讲:李一卓【课程背景】在沟通过程中,您或员工是否遇到过这样的问题:1、对沟通过程的理解不够深入,导致信息传递时存在信息失真和遗漏,以至于沟通不畅2、员工对于彼此知识水平不对等、性格社会背景不同、说话的技术和艺术、个性、情绪的影响等诸多沟通要素缺乏认知,导致难以有效应对沟通中的障碍,比如向领导汇报工作、冲突方面等。

 讲师:李一卓详情


TTT系列课程——借力【AI工具】的敏捷课程开发(3天2晚)主讲:李一卓老师【课程收益】随着人工智能技术的快速发展,将其应用于企业培训中已成为一种趋势,AI如何能够更好地应用到培训师培养过程中,协助企业更加高效、创新和轻松的通过系统的课程开发,产出企业核心课程相关课程包:《课程开发说明书》、《教学设计表》、《课程课件》、《讲师手册》等,并通过教学内容、教学过

 讲师:李一卓详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有