《零事故安全管理》（课纲）1D-2D_班红亮_企业内训课程

《零事故安全管理》（课纲）1D-2D

培训讲师：班红亮

讲师背景：
班红亮老师【专业资质】✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《零事故安全管理》（课纲）1D-2D详细内容

《零事故安全管理》（课纲）1D-2D

《零事故安全管理》
主讲：红亮
【授课背景】
随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理模式将面临新考验，如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局，如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展，将是我们这个时代每个人去思考的问题。
在新的时期，三管三必须、全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑，违法成本空前……
【课程对象】政府机关、企事业单位，董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等
【适用行业】
矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、民用爆炸物品、金属冶炼、渔业生产以及生产制造业等
【课程收益】构建卓越理念与安全意识提升
明晰新时期安全管理新模式构建四道防线
安全管理观的转变与觉醒
明晰并掌握有限空间作业安全管理要点
明晰并掌握高处作业安全管理要点
明晰并掌握现场临时用电作业安全管理要点
掌握习惯性违章与防违章的方法
【工具福利】
危险源清单表 / 安全检查表 / 事故树分析表 / 事件树分析表
风险评估表 / 风险对策表 / 风险分级表
隐患排查表 / 隐患排查报告
【课程特色】50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
【课程时长】1天/6H
【课纲内容】
第一讲：构建卓越安全理念与安全意识
746760179070一、导读：安全管理四大共性问题
292693871208021、重经济轻安全的倾向长期存在
2、安全生产主体责任落实不到位
3、粗放式的管理模式根深蒂固
4、安全生产的支撑体系不健全
案例分析：十八大以来典型事故分析
二、安全意识提升
1、测测你的安全意识
2、马斯洛的需求理论
3、什么是安全
4、事故形成四要素
案例分析：没有安全意识是最大的安全隐患
安全管理基本理论
1、海因里希法则
316039619075402、轨迹交叉理论
3、变化失误理论
4、90法则
5、斜坡球效应
6、戈麦斯法则
四、杜邦安全管理十大理念
小组讨论：我们的安全理念是什么？
第二讲：构建新时期安全管理模型一、管理的要义
1、人是不需要管理的
2、什么管理
3、管理的要义
4、管理无外乎有两手
5、管理者的影响力
6、安全管理进行时
情景演练：安全管理进行时
27305007580630二、构筑安全管理的四道防线
1、从事故说起
2、隐患排查治理
3、风险分级管控
4、应急能力建设
5、安责险
案例分析：如果是这样
第三讲：特种作业管理
一、有限空间作业
1.有限空间含义及其类型
2.有限空间主要危险有害因素
3.有限空间作业安全管理要求
二、临时用电作业
1.施工现场临时用电作业特点
2.电气事故造成的危害
三、高处作业
1.高处作业概述
2.高处作业类型
3.高处作业坠落原因
4.高处作业安全要求
5.高处作业注意事项
第四讲：自主行为改善与反习惯性违章管理
一、重新认识安全
1、安全是口头禅
2、安全管理的本质
二、行为改善法则
1、人为什么愿意违章？
2、轨迹交叉理论
275195176256023、ABC模型解释不安全行为
4、人生即是选择
5、舒适区的启示
情景演练：舒适区的选择
人生的四个阶段
弗洛伊德的人格分析图
重新认识的词语
行为改善法则：往上走，向右看
11、做自律的安全人
案例演练：安全心态的九个指标
小组讨论：安全文化触点分析
1.确立目标
2.找到撬动的支点
3.画出平衡轮
4.行动计划
5.达成VAK
6.个人/小组展现

班红亮老师的其它课程

国家管网天津公司审计与追责培训 07.05

国家管网天津公司审计与追责培训培训目标：强调审计的积极意义，激发各部门共同参与企业治理和风险管理的热情。通过此培训，非审计部门的员工将能以更全面、积极的态度看待审计工作，理解其在国家管网天津公司系统中的不可或缺作用，并学会如何在日常工作中更好地配合和支持审计活动。将审计与追责的知识以直观、互动、实用的方式呈现，确保非审计部门的学员能充分理解审计的正面意义，从

讲师：班红亮详情

机要传输、通信及办公自动化保密管理(1) 06.25

机要传输、通信及办公自动化保密管理一、培训目标通过系统性的学习和实践训练，提升学员对机要传输、通信及办公自动化保密管理的理论认知和实际操作能力，确保在日常工作中严格遵守国家保密法律法规和单位内部保密规章制度，有效防止各类信息泄密风险，保障信息安全。二、培训大纲1.保密法规与政策解读国家保密法及其实施条例详解关于机要文件、通信及办公自动化保密管理的相关规定和政

讲师：班红亮详情

企业合规培训-打造卓越首席合规官(1) 06.25

企业合规培训-打造卓越首席合规官培训背景：全球经济步入新的发展阶段，国家间综合国力竞争神话，大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理，建立企业合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择，也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。习总书记高度重视推进企业合规建设，2017年5月，习近平总书记主持召开

讲师：班红亮详情

数字安全 GBT 43697-2024 数据安全技术数据分类分级规则解读与分析 06.25

GBT43697-2024数据安全技术数据分类分级规则解读与分析培训背景为了规范数据处理活动，保障数据安全，促进数据开发利用，《中华人民共和国数据安全法》于2021年9月1日正式施行，明确规定“国家建立数据分类分级保护制度”，提出“根据数据在经济社会发展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、损毁、泄露或者非法获取、非法使用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权

讲师：班红亮详情

新保密法的解读与应用(1) 06.25

新保密法的解读与应用培训目的：旨在涵盖新保密法的核心内容、涉密人员管理、保密责任、保密措施、风险防控、教育培训以及实际应用等关键模块：培训大纲：一、开篇1.保密法修订背景与重要意义国家安全形势变化与信息化发展趋势修订历程与立法目的新保密法对国家秘密保护体系的影响二、新保密法概述1.法律框架与主要内容法律结构与章节划分主要修订条款解读新增或调整的重点概念与定义

讲师：班红亮详情

新能源领域市场开拓实战研讨班(3) 06.25

新能源领域市场开拓实战研讨班打造新能源市场占领新高地、焕发企业新机遇与新动能培训背景了解新能源的相关内容及市场如何利用新兴业务（新能源）带动施工总承包EPC市场开拓的识别与推进，伴随案例山东、河南、新疆等地的新能源准入门槛，政策，开发难度新能源系统经营与思考－项目团队打造、项目运作新能源相关外延与产业链上下游－投资（企业、政府）等方面培训时间3天培训成果针对

讲师：班红亮详情

以新质生产力为背景下的能源电力行业如何解读并开拓实践 06.25

以新质生产力为背景下的能源电力行业如何解读并开拓实践培训背景：3月5日下午，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。今年的中国政府工作报告将新质生产力列为2024年十大工作任务的首位。培训目标:解读新质生产力的释义及未来解读六大能源电力行业-国家电网、南方电网、华能集团、华电集团

讲师：班红亮详情

中国碳中和目标下的风光技术展望(2) 06.25

中国碳中和目标下的风光技术展望一、培训背景与目的在“双碳”目标下，发展风、光等可再生能源是实现低碳发展承诺、能源结构转型的一项重要举措，也是构建新型电力系统的关键、实现“零碳”电力系统的“主力军”。随着风、光可再生能源电力的大规模开发，风、光发电全产业链在技术、成本、安全供应、生态效益等方面面临着前所未有的机遇与挑战。随着全球气候变化日益严重，中国作为全球最

讲师：班红亮详情

《中层干部管理技能与综合素质提升》（课纲）1D-3D 06.25

《中层干部管理技能与综合素质提升》【课程收益】本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程特色】老师将详解各

讲师：班红亮详情

《中高层执行力训练》（课纲）1D-2D 06.25

《团队执行力训练》----打通战略到执行的最后一公里主讲人：红亮老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。红亮老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从