《产品经理从入门到精通》






讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：
有许多关于产品经理的通识，在没有入行的朋友看来非常惊奇。让一个从没有做过互联
网的人描述产品经理或者工程师的工作内容，在内行看来几乎是天方夜谭。
这些通识，有的非常简单，有的需要深入理解。如果遇到不熟悉的字眼或者描述，还
要擅用互联网的搜索工具。本课程将进行详细讲解。


本课程亮点：
➢
互联网的产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很
多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全
面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作
流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合
案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
← 了解互联网产品设计产生的背景
← 了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求
← 理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法
← 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制


课程大纲：
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |产品经理概述 |产品经理是CEO的接班人 |
| | |产品经理有哪些类型 |
| | |产品经理在早期需要掌握什么能力 |
| | |培养产品思维的四种方法 |
| | |产品经理的心智模型 |
| | |产品经理常犯的错误和需要具备的素质 |
| | |产品经理最容易忽略的事情 |
|单元二 |用户与需求 |你了解你的用户吗 |
| | |要不要把用户当小白 |
| | |谁是你的核心用户 |
| | |怎样得到真实的用户需求 |
| | |如何确认用户需求 |
| | |挖掘用户需求的几个方法 |
| | |如何给用户需求排序 |
| | |如何站在场景角度谈需求 |
| | |用户只在乎便宜吗 |
| | |什么是用户成本 |
|单元三 |产品设计与分 |如何分析产品 |
| |析 |如何理解张小龙说的“好的产品是用完即走” |
| | |为什么说免费其实是最贵的 |
| | |用完即走，没事常来 |
| | |如何做到线下场景线上化 |
| | |案例：微信搜索的未来；知乎目睹之怪现状 |
|单元四 |互联网通识与 |大数据最核心的价值 |
| |软实力 |产品经理需要考虑算法吗 |
| | |产品经理与程序员的协作法则 |
| | |跟老板想法不一样怎么办 |
| | |怎样避免跟工程师扯皮 |
| | |如何避免给开发团队挖坑 |
| | |如何避免让自己变成项目经理 |
| | |产品经理高效工具 |
| | |如何提升产品经理的逻辑力 |
|单元五 |产品经理的个 |如何成为一名产品经理 |
| |人成长 |产品经理成长的基础三要素 |
| | |高级和普通产品经理有哪些区别 |
| | |产品经理的未来在哪里 |


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《产品经理从入门到精通》

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