总公司对分子公司财务控制策略和方法大纲 (2)

课程大纲

|课程名称：总公司对分（子）公司财务控制策|课程编号： |
|略和方法 | |
|课程讲师：杨炯 |课程课时： 1天·6小时 |
|适合行业： |不适合行当： |
|适用范围：集团公司（母公司）的CEO，CFO |
|简单描述（课程效果）： |
|有张有弛，纵横驰骋，为我所用， |
|课程大纲：（三级大纲） |
|第一部分 触目惊心--- 分（子）公司存在的弊端和漏洞以及形成深层原因|
|总公司对分支机构管理定位偏差 |
|2．分支机构财务制度屈从于销售压力，内部失控。 |
|3．分支机构财务经理不懂财务如何控制销售 |
|4．分支机构经理权力过大，监督不力。 |
|5．资金黑洞，冰山一角。 |
|第二部分 总公司提高财务控制能力的措施 |
|建立规范有效的财务控制体系 |
| |
|建立集中的财务信息平台 |
|强化预算控制 |
|强化投资控制 |
|强化融资控制 |
|强化资金控制 |
|强化财务会计控制 |
|强化资本运营控制 |
|对销售的财务政策要不折不扣的执行 |
|3.做好驻外财务和销售的定位和协调工作，各司其职，互为一体，互相促进|
|，又都有其独立的组织性。 |
|4．建立严谨的财务监督体系和核查机制，并组织实施。 |
|5.珍惜名誉，企业办事要讲原则，防微杜渐，以一正百。 |
|第三部分 对财务经理人才选拔和培养的五大原则（结合案例）-参照西点 |
|经典 |
|第四部分 |
|对分公司总经理和财务经理的使用的八项尺度（结合案例）--参照哈佛经典|
|第五部分 正确协调总公司和分支机构间的管理权限和利益分配关系。 |
|备 注：（这里填写课程需要用的备注） |

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