讲义：Z世代、05后新消费群体对商业地产开发运营的影响及改变
讲义：Z世代、05后新消费群体对商业地产开发运营的影响及改变详细内容
讲义：Z世代、05后新消费群体对商业地产开发运营的影响及改变
新科技、新消费、新趋势
——Z世代、05后新消费群体对商业地产开发经营的影响及改变
课程背景：
近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心~深圳皇庭广场操盘总经理开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未来商业发展趋势，对于各地开发企业招商运营实操能力的提升具有切实的帮助。
课程收益：
两天12小时『专业课程』加上一晚额外一对一『项目指导』
『专业课程』
国内现状——了解国内各大公司商业地产开发路径；
消费变革——00后消费群体推动的商业场景变革；
跨界转型——厘清新零售、新餐饮、新体验背景下的商业跨界思维；
招商策略——掌握商业项目突破招商4大核心策略；
运营策略——掌握商业项目突破运营4大核心策略；
变革方向——了解全球商业未来5-10年变革方向。
『项目指导』>
针对开发商现有商业项目问题即时一对一解答。（需要提前预约）
讲师介绍：
张昌祥老师：
北大、清华等高校地产总裁班客座讲师，中国产融城发展联盟执行副理事长，上海城市更新专家委员会专家；
历任：原万达商管集团总部南方区域副总，原中梁商业地产总裁、原律腾商旅文集团总裁、原深国商商业总经理
专业特长：中国商业地产实战型专家， “4+2商业地产开发模式”创立者，社交型购物中心创领者；
20年70多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场、文旅景区等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统，曾用两年时间以一己之力盘活深圳市中心十年烂尾商业-皇庭广场，并带其完成中国首个社交型购物中心的转型；业内首次提出用文旅手法操盘商业项目，使长沙烂尾的社区商业街--梅澜坊成为城市网红街区和3A景区。
课程对象：
1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管；
商业管理公司高管及中层干部。
课程大纲：
一、国内商业项目的经营现状(2小时)
1、中国后城市化发展特点及商业发展简史
2、万达、新城及类万达系商业地产的路径与现状
3、华润万象、中粮大悦等国资系企业的商业地产路径
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商业地产的典型特点
5、新世界K11、芳草地等艺术购物中心的商业地产逻辑
6、凯德、印力体系商业地产的管理模型及特点
7、轻资产商业管理行业现状及代表型企业
8、2021-2022年购物中心产业变革特点
9、商业项目经营成功9大法则
二、Z世代、05后不同代际消费者特点（2小时）
1、近10年社交媒体的发展历程
2、近10年科技手段的发展历程
3、不同代际消费者的消费特点
4、主题街区崛起的背后
5、主题街区发展的3个阶段
6、实体商业虚拟化趋势
7、2022年主题商场案例及逻辑
三、Z世代推动社交型购物中心思维革新（2小时）
1、深圳皇庭广场案例复盘
2、深圳皇庭广场的业态分类及组合规则
3、深圳皇庭广场企划活动案例
4、社交型购物中心的建筑形态与动线特点
四、跨界型商业经营项目的典型特点（2小时）
1、新零售代表--盒马家族2021-2022年的变迁
2、新零售、新餐饮、新体验项目的经营核心内涵
3、购物中心客群定位、主题与跨界思路
4、跨界之新零售的方式与落位技巧
5、跨界之新餐饮的方式与落位技巧
6、跨界之新体验的方式与落位技巧
五、商业项目突破招商的4大核心战略（2小时）
1、以鲜明定位推动业态再生
2、以龙头品牌驱动业态革命
3、以穿插混搭搅乱楼层布局
4、以场景营造铸就颜值经济
5、以演艺小品培育粉丝种草
六、围绕Z世代消费者的商业经营核心策略（2小时）
1、新形势下商业管理团队职能转型
2、活动策划的12字真经与10条绝密经验
3、困境项目调整的5个核心步骤
4、会员体系之OTOTO升级
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修炼城市最强商业之招商运营心法课程背景：2020-2022三年疫情给全国商业经营企业带来重创，疫情之后，商业企业怎么涅槃重生？一线城市商业TOP5、二线城市TOP3、三线城市TOP1，这些标杆性的商业项目往往能够突破租金瓶颈，持续保持10年以上的租金提升，他们是怎么攀上城市龙头地位的？深圳皇庭广场，曾经为华南著名商业烂尾项目，在某专家操盘下，年度租金物业费总
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疫情后传统零售企业（百货、超市）转型发展与项目调改升级18个要点课程背景：经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击，绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代，大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱，这不单纯是项目经营思路方面的问题，也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家
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存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开业后经营不善，或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析商业项目的经营困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：商业业主企业董事长、总经理
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讲义：商业地产工作坊（2015年） 05.19
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