实战版-营销精英商务素养与客户沟通技能提升
实战版-营销精英商务素养与客户沟通技能提升详细内容
实战版-营销精英商务素养与客户沟通技能提升
专业成就高绩效--------
营销精英商务素养与客户沟通技能提升
---销售精英客户营销技能---
-----500强高绩效课程
主讲老师 :任朝彦老师
[pic]
一:课程特点:
➢
是基于实际的销售过程研究整理,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问
的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;
➢
是根据超过十年时间对国内销售业绩突出的销售精英和销售团队核心成交模型研究
而编写。
➢ 近十年来时间先后被数百家企业采用过,验证这个课程的实效。
➢ 本课程成为企业市场精英必须掌握的课程。
[pic]
二:课程目标:
➢ 使学员从客户商务素养出发,理性而又情景式掌握商务素养和销售方法;
➢ 从商务素养中掌握与客户在合作中的基本技能,有效建立企业软实力;
➢ 掌握商务素养的KASH模型、OGSM模型、FABE模型的使用和熟练演练;
➢ 彻底改变市场人员与客户在商务洽谈合作中的职业习惯和细节规范能力;
➢ 帮助市场人员有效分析客户的需求,全面掌握客户的信息和资讯,专业分析;
➢ 塑造出具有感染力和说服力的专业形象;组织翔实、富有感染力的产品推荐;
➢ 成为准确揣摩、把握客户心理的专家;从容应对客户提出的各种异议;
➢ 有效提高销售沟通能力,提升成交效率和客户决策购买意愿,高效成交。
[pic]
三:本课程核心结构:
➢ 以模型讲解商务素养与商务专业工具,过程清晰而又准确;
➢ 掌握客户的需求关键要素
➢ 分解客户的决策模式和决策程序;
➢ 专业的商务素养与能力模型建立;
[pic]
四:本课程的课程提纲:
第一单元:营销精英的职业素养与企业市场竞争力
◆ 营销职场必备能力模型-KASH模型
◆ 营销职业素养是职场软实力的表现
◆ 企业市场化与企业竞争力
◆ 营销精英的专业素养与企业发展
第二单元:营销精英商务素养与商务礼仪
◆ 商务礼仪之道
◆ 何为“礼”“仪”?
◆ 重视良好的第一印象
◆ 第一印象的构成要素
◆ 礼仪小测试
◆ 职场中的优雅/专业形象(举手投足尽显修养与品味)
◆ 职业着装的TPO原则
◆ 形象透露出的信息
◆ 职场女士的优雅着装
◆ 如何选择套裙
◆ 套裙穿着的四大禁忌
◆ 服饰中的色彩寓意
◆ 女士服饰搭配的原则与技巧
◆ 扬长避短的着装小巧门
◆ 职场男士的专业形象
◆ 西装的选择的细节
◆ 西装的标准穿法
◆ 衬衣的选择和穿着方式
◆ 领带—男士的品味和经典
◆ 男士的服饰搭配
◆ 得体大方的仪容仪表
◆ 如沐春风的微笑
◆ 学会正确的目光接触范围
◆ 自信、挺拔的站姿
◆ 端庄、稳重的坐姿
◆ 优雅、淑女的蹲姿
◆ 常用手势语的运用
◆ 避免商务场合的不雅举止
◆ 日常交往中的规范礼仪
◆ 握手—自信与热情信息的传达
◆ 如何做到专业的介绍
◆ 得体的使用名片
◆ 正确合理的安排座次
◆ 引导客户的礼仪
◆ 礼貌的乘坐电梯
◆ 乘车座次礼仪一二三
◆ 言谈礼仪
◆ 电话基本礼仪
◆ 邮件、微信沟通礼仪
◆ 沟通交谈中的礼仪规范
◆ 交谈中的礼仪要点
◆ 言谈的语言形式和体语表现形式
◆ 职场语言表达要点:言之有序、言之有理、言之有情
◆ 塑造魅力之声:音色、音质、音量的训练
◆ 面部表情语言的训练及使用
◆ 肢体语言对信息传递的影响及运用
第三单元:客户经理的专业销售素养
◆ 赢得客户高度信赖
◆ 充当客户的好顾问
◆ 提供个性化的服务
◆ 重视并做好售后服务
◆ 双赢才是最大的赢
第四单元:了解客户与建立客户分析能力
◆ 谁是我们的客户
◆ 客户的需求结构
◆ 如何准备分析客户
◆ 客户购买行为分析
◆ 影响购买因素分析
◆ 客户购买动机分析
◆ 购买决策过程分析
◆ 异常购买心理分析
◆ 辩析不同类型客户
◆ 购买的决策过程
◆ 客户在购买中的考虑因素
◆ 客户现状分析
◆ 客户需要我们提供什么
◆ 客户的需要的五个层次
◆ 客户的价值评估系统
◆ 案例分析与客户需求判断
第五单元:掌控成交的销售推进与客户高效沟通
◆ 一推进:如何有效推介产品
◆ 产品推介的方法
◆ 产品推介的技巧
◆ 产品演示的要点
◆ 成功影响客户的四个维度
◆ 二推进:如何成功说服客户
◆ 说服客户的原则
◆ 说服客户的策略
◆ 说服客户的步骤
◆ 说服客户的技巧
◆ 说服各类型客户
◆ 分析不同风格客户的沟通类型
◆ 销售沟通的五个关键基本功
◆ 三推进:如何解决销售异议与障碍
◆ 解决销售异议与障碍的原则
◆ 解决销售异议与障碍的策略
◆ 解决销售异议与障碍的方法
◆ 解决销售异议与各类障碍的方法
◆ 销售前客户可能异议的分析与话术设计
◆ 销售过程中的异议与销售应对技巧
◆ 如何整理客户异议
◆ 客户异议的标准化文本设计
[pic]
任朝彦老师的其它课程
MTP9:卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教
讲师:任朝彦详情
MTP10:高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦详情
MTP2:MTP(授权版)管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这
讲师:任朝彦详情
MTP3:沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是
讲师:任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目
讲师:任朝彦详情
MTP5:企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么
讲师:任朝彦详情
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程
讲师:任朝彦详情
MTP7:有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生
讲师:任朝彦详情
MTP8:战略性人力资源管理与组织体系 02.13
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观
讲师:任朝彦详情
MTP1:IMPT独立版权IMTP课程3-4天版 02.13
500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管
讲师:任朝彦详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192