《A3报告认知与应用：如何运用A3报告解决问题》
《A3报告认知与应用：如何运用A3报告解决问题》详细内容
《A3报告认知与应用：如何运用A3报告解决问题》
A3报告认知与应用：如何运用A3报告解决问题
主讲：宋志军
课程描述：
精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望
将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小
小的A3纸能承载整个改善过程吗？
如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？
本课程将结合实战案例，为您一一阐述运用A3报告解决问题的重难点，让您瞬间掌握
简单、明确的沟通方式！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各个组织在运用A3报告解决问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我
们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！
运用A3报告解决问题包括两大步骤：
一是学会运用A3报告解决问题的方法流程；
二是学会审查问题解决型A3报告的要点；
课程时间：1天/6H
培训对象：企业各级管理人员、技术人员
课程内容：
第一章：了解A3报告
一、为何需要引进A3报告
二、什么是A3报告
三、A3报告的特点
四、A3报告的优点
1. 改进沟通的质量
2. 促进面对沟通及团队合作
3. 减少理解时间和做出决定的周期
4. 总会找到方法来做得更好
5. 一页长
6. 一包括所有需要信息的沟通工具
五、A3报告的目标
六、A3报告的目的及意义
七、A3报告思维的七要素
第二章：A3报告应用类型
一、提案型
1. 提案型A3报告的用途
2. 提案型A3报告的结构
3. 提案型A3报告的解析
4. 提案型A3 报告制作案例
二、计划进展状况型
1. 计划进展型A3报告的用途
2. 计划进展型A3报告的结构
三、信息传达型
1. 信息传达型A3报告的用途
2. 信息传达型A3报告的结构
四、解决问题型
1. 问题解决型A3报告的用途
2. 问题解决型A3报告的结构
3. 问题解决型A3报告的解析
➢ 背景
➢ 现状
➢ 目标
➢ 根源
➢ 应对措施
➢ 检查/确认结果
➢ 下一步行动
4. 问题解决型A3 报告制作案例
第三章：A3报告的制作
一、A3报告制作的步骤及要领
步骤一：选择一个故事板
步骤二：数字按类罗列为大块
步骤三：简化
步骤四：仔细检查每一步
二、问题描述及分析方法、工具
1. 问题描述方法：5W/2H法
2. 问题描述方法：原因分析法
3. 原因分析工具：5M1E分析
4. 原因分析工具：5WHY分析
第三章：学员现场选题与应用演练
一、小组学员自主选题
二、应用所学工具进行分析
三、形成分析与改进成果发布
四、讲师现场点评与提出改进建议
宋志军老师的其它课程
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》 02.13
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》主讲：宋志军开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权0-1228725工业4.0扑面而来中国——世界制造工厂正在面临产能过剩、产业升级，新工业革命逃离、转移、借船出海，不是出路；机器人、机器换人，不
讲师：宋志军详情
《制造系统自动化DIY工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法》主讲：宋志军课程背景：随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级，工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业普遍自动化程度不高，设备精度和可靠性较差，操作人员的素质较低，如何低成本、自主开发自动化制造系统成为众多工厂面临紧急课题。本课程希冀能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的
讲师：宋志军详情
《质量成本管理技术实务研修班》 02.13
《质量成本管理技术实务研修班》主讲：宋志军课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了质量成本的概念和构成，详述了质量成本控制体系的建立和推进方法，为企业消减
讲师：宋志军详情
《问题分析与解决方法培训》 02.13
《问题分析与解决方法培训》主讲：宋志军【课程背景】：在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持下去，让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失？┄┄本课程科学地总结了系统解决问题
讲师：宋志军详情
《物流企业精益化管理》 02.13
《物流企业精益化管理培训》主讲：宋志军【课程背景】：长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
讲师：宋志军详情
《项目管理应用实战技能训练》 02.13
《项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨
讲师：宋志军详情
《企业流程管理优化与案例分析》 02.13
《企业流程管理与案例分析》主讲：宋志军课程背景：当今企业管理之间的竞争，实际上是管理模式与流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现管理模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端对端的流程管理。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程的成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。但是对于有志实现流程化管理的企业来说，您也许
讲师：宋志军详情
《企业中高层品质战略与卓越品质管理》 02.13
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完
讲师：宋志军详情
《面向交付的供应链管理》 02.13
《面向交付的供应链管理培训》主讲：宋志军课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料
讲师：宋志军详情
《品质工程师（QE）专业技能提升》 02.13
《品质工程师（QE）专业技能提升》主讲：宋志军课程背景：随着全球化经济进程的推进，以及知识经济时代的来临，品质问题越来越成为经济发展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等世界级顶级企业的成功之旅，给世人展示了品质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理（TQM），ISO9000品质体系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多组织还
讲师：宋志军详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21217
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19091
- 4品管部岗位职责与任职要求 16303
- 5员工守则 15501
- 6软件验收报告 15436
- 7问卷调查表(范例) 15169
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14259