供应管理中的价格与成本管理

  培训讲师:沙炜

讲师背景:
沙炜老师工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验,曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于:空调与重工行业:美资。汽车与工业品物流行业:德资。空调行业:中资。光电与手机部件行业:美资。IT部件与印刷行业 详细>>

沙炜
    课程咨询电话:13810297353

供应管理中的价格与成本管理详细内容

供应管理中的价格与成本管理

-228599-94891供应管理中的价格与成本管理管理
00供应管理中的价格与成本管理管理
left-9048750026955750沙炜/Victor Sha工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
00沙炜/Victor Sha工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资/中资
汽车与工业品物流行业:德资
光电与通讯行业:美资
IT与3C行业:英国/加拿大
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务
擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等
[授课风格]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
[参训与内训企业]:
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,军工,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:一汽大众,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
[课程背景]:
随着中国制造的飞速成长,中国制造业的管理者正在面临着越来越大的挑战,国际贸易环境的快速变化,外销更难做了;商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力;供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性。这些变化要求着企业的采购管理需要快速提升专业技能,在保证供应安全的前提下,有效地控制采购价格与采购成本,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购要知道其采购的商品,是由哪些成本构成的,合不合理,企业是否应该对其买单。当供应商提出涨价时,如何来分析与判断供应商诉求的合理性,从而采用合理的采购策略来从容应对。当采购部门做为企业重要的利润中心时,采购必须懂得其支付的每一分钱,是如何影响企业的运营绩效的,从而制定有效的定价策略,从而为企业创造最大的价值。
[课程对象]:
采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。
[课程目标]:
通过培训,帮助学员达成以下培训收获。
理解采购与采购活动及其对于企业的重要性
掌握成本与价格管理的概念
掌握采购研究的具体方法
掌握采购的询价作业过程与方法
掌握如何进行报价的价格与成本分析
掌握如何有效地进行比价,议价和招标采购的过程与方法
[课程时间]:
2天(6小时+6小时)
[课程大纲]:采购价格成本与价格管理的概念
财务视角的成本管理
采购视角的成本管理
成本管理与价格管理
运营成本与所有权总成本(TCO)
案例:著名企业运用TCO决策的方法
采购研究
需求分析
供应商分析
供应市场分析
采购的询价作业
RFx品名与料号
数量
品质
其他要求
Incoterms
报价的价格与成本分析
确定采购价格的方式
如何拿到报价的成本分析
供应价格分析
供应商定价的6种方法
互联时代新定价方式
价格分析的11种方法
成本分析
案例:著名上市公司的采购成本分析与价格管理
比价,议价与招标采购
比价与议价
议价的时机
买卖方的优势
议价的目标、程序与策略
成功议价的过程
招标采购的方式与过程

 

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