案例课程开发与教学辅导

  培训讲师:柯雨金

讲师背景:
柯雨金老师——企业情景课程设计与内训师培养专家Ø原携程网培训部经理Ø原华星光电(TCL集团旗下企业)培训经理Ø原腾讯大学产品设计总监Ø中国演课教学模式创始人Ø独创“演课®”系列版权课程Ø“钻石模型”人才培养体系提出者Ø复旦大学管理学院硕士Ø 详细>>

柯雨金
    课程咨询电话:010-82593357

案例课程开发与教学辅导详细内容

案例课程开发与教学辅导

如何开发情景案例式的培训课程?
演课®案例课程开发与教学辅导
主讲老师:柯雨金
【课程背景】
案例研讨教学模式,越来越在企业培训中得到广泛的喜爱和应用。
某集团公司准备今年召集兼职培训师队伍开展“精品案例课程开发与教学训练”活动,希望各分子公司共同参与,开发涉及各专业、各层次的案例课程,挖掘优秀实践经验,强化人才培养、业务总结、知识管理和文化传播。
“组织经验萃取”、“企业案例课程开发与教学”是每一位专业的培训设计与教学人士必须要掌握的理念与技术。本课程将介绍四种常见的案例开发模型(管理决策型、创新亮点型、典型事故型、经验问答型)。
案例+最佳实践项目 =提升工作业绩
案例+复盘/总结 =绩效改进的良方
案例+经验萃取 =实现知识管理
案例+教学研讨 =场景化人才培养
案例+分享/研讨 =营造组织学习氛围
【课程收益】
辅导学员快速开发情景案例课程、产出可用于教学呈现的案例教材(WORD、PPT、微视频)
【课程特色】分组PK、边讲编练,情景教学、团队研讨、样例呈现、训战结合、现场产出
【课程对象】企业内训师、部门经理、业务专家,所有课程开发、案例开发、经验萃取及教学人员
【课程时间】1-2天(6H/天)
【课程大纲】
第一章、情景案例课程主题任务
1、情景研讨:案例开发与教学在企业中的实践与应用
2、举例示范:华为、腾讯企业大学建设案例分享
3、专业讲解:案例开发概念定义、价值作用、特征及教学优势、案例来源、开发原则
4、案例开发六步指南:
本章小结:案例概念、价值作用、优势特征、开发六步骤
第二章、案例课程类型与结构模型
情景研讨:案例开发合作的模式有哪些?
(一)案例开发合作的三种模式
1、授课传经内部自主开发
2、现场带教内外共创开发
3、全外包委托开发模式
(二)、案例开发的结构类型与内容模板
情景研讨:案例开发的结构类型有哪些?
1、管理决策案例:情景问题分析与思维决策提炼
2、创新亮点案例:描述/技能
3、典型事件案例:技术/技能
4、经验问答案例:经验传承
本章小结:案例开发的合作模式,案例课程类型及结构模型
第三章、案例正文内容撰写六步连环
情景模拟:各小组角色分工、实战演练、PK竞赛
1、选定内部经验专家:8-10人
2、案例开发大纲与行动里程碑(案例主题及开发计划)
3、题材访谈:提炼关键任务项(做关键岗位人群工作任职资格/任务分析/情景萃取)
4、案例模板与初稿编写辅导(情景创设-原因分析-改进举措-结果成效-总结提炼)
5、二稿修改评审与反馈
6、终稿成果汇报与评优表彰
实战练习:
选材、选题、选对象;策划及模拟实施访谈
预设问题:列访谈提纲;分层提问:牛眼法/STAR法/时间轴;建立案例“时间轴”
萃取经验与构思情景(复盘经历、分层萃取、建立模型)
撰写初稿:标题、引文、摘要、正文写作练习
案例成果产出与汇报评审
电子文档型(含长图文)
PPT课件型
动画&视频微课型
4、案例课件汇报评审(初稿-复稿-终稿)
第五章、情景案例课程教学辅导
1、案例展示
现场分组、分发案例
2、小组研讨
阅读案例、研讨问题
3、归纳提炼
梳理思路、对策方案
4、现场汇报
代表呈现、答疑解惑
5、点评总结
点评反馈、总结建议
课程收结:
要点回顾与内容复盘、四类案例成果展示与TED汇报、模拟演示案例教学

 

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