《7C核心价值观践行实操》培训课程
《7C核心价值观践行实操》培训课程详细内容
《7C核心价值观践行实操》培训课程
(培训时间:1-2天)
----切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长
爱国、敬业、诚信、友善
艰苦奋斗、工匠精神、成就客户、追求卓越
创新、务实、共赢、进取。。。。。。
核心价值观如何深入人心?如何转化为行动和绩效?如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长?
【蕴精神于实操,化价值为行动!】本课程专为解决如下企业文化难题:
◆ 核心价值观‘上墙’易,让员工‘上心’难,总是在强调,却很难真正做到
◆ 老总的想法很多,管理层的共鸣很少
◆ 树‘新风正气’很难见效,‘歪风邪气’却屡禁不绝
【融使命入行动、促愿景成现实!】卓越企业来自7C核心价值观践行实操培训课程:
◆ 7C核心价值观践行实操培训课程通过独创的7C企业文化操作方法,将核心价值观融进人们的日常操行、融进企业的经络血脉,协助企业迅速建立企业文化共识,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果。
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
【至诚服务,超值体验!《7C核心价值观践行实操》不仅仅是培训:】
◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场剖析学员企业的核心价值观践行框架。
◆ 培训现场研讨学员企业基于核心价值观的企业文化落地方案。
【课程推出单位】周建企业文化工作室.培训事业部
【主讲老师】 周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理 ……
【20年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案:】
◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)
课程总纲 持续基因,成长基石,社会主义核心价值观的意义、内涵与践行路径:践行核心价值观的真正目的是什么?主要障碍是什么?践行核心价值观的根本路径在哪里?……
◆ 万法皆空,因果不空,核心价值观践行的核心密码
◆ 核心价值观的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆ 核心价值观核心要素构成与逻辑
◆ 核心价值观的四层到位:核心价值观如何从虚到实?从理念到成长?
◆ 7C核心价值观践行方案的设计思路与总体框架
◆ 7C核心价值观践行方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:中国在市场经济及互联网时代领先世界的价值观基础
● 案例分享:腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的价值基因……
第二部分 诚意正心,循序渐进,核心价值观践行的流程和方法实操:核心价值观如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将核心价值观转化成员工的自觉行动?
◆ 7C核心价值观践行思路与框架
◆ 知行合一--核心价值观措施化流程与方法
◆ 各尽本分--价值观职责化方法与实操
◆ 正己化人--核心价值观培训化方法与实操
◆ 快马加鞭--核心价值观激励化方法与实操
◆ 提纲挈领--核心价值观机制化流程与方法
● 案例分享:‘高大上’的核心价值观如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企核心价值观践行体系梳理
第三部分 耳濡目染,心领神会,核心价值观传播的流程和方法实操:如何运用核心价值观影响员工及公司中高层?如何将核心价值观转化为员工下意识行动?……
◆ 7C核心价值观传播思路与框架
◆ 口诵心惟--核心价值观口号化流程与方法
◆ 温故知新--核心价值观故事化方法与实操
◆ 推心置腹--核心价值观沟通化方法与实操
◆ 名正言顺--核心价值观广告化方法与实操
◆ 水滴石穿--核心价值观重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴核心价值观影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业核心价值观传播体系梳理
第四部分 春风化雨,落地生根,核心价值观深化的流程和方法实操:如何让核心价值观融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成团队信仰?……
◆ 7C核心价值观深化思路与框架
◆ 顺水行舟--核心价值观氛围化方法与实操
◆ 百炼成钢--核心价值观活动化方法与实操
◆ 怡情养性--核心价值观文艺化方法与实操
◆ 心安理得--核心价值观感觉化方法与实操
◆ 心甘情愿--核心价值观感情化方法与实操
● 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业核心价值观深化体系梳理
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(培训时间:1-2天)----承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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(培训时间:1-2天)----养成敦厚扎实的企业文化,成就和谐幸福企业【不固根本,则难以成长,不树正气,就必然堕落!】本课程专为解决如下人文难题:◆无信仰、无原则,穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气,时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守,轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文
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《国学智慧在企业管理中的应用》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力【不固根本,则难以成长,不树正气,就必然堕落!】本课程专为解决如下人文难题:◆无信仰、无原则,穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气,时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守,轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文
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(培训时间:1-2天)----要活着,就必须生长,从事上生长,从人上生长,从骨子里生长,从系统里生长,《7C生长力突破》,让生长从此开始:◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形
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《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队◆“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非◆“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业
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《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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(培训时间:1-2天)----升级文化认知,贯彻文化理念,建立文化共识【蕴价值于人心,化理念为共识!】本课程专为解决如下企业文化管理难题:◆企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦,如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’?◆企业理念随处可见,企业口号随处可闻,而员工却是无动于衷,如何把企业理念转化成企业优势?【融使命入行动、促愿景成现实!】本课程切实
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《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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