新冠疫情期间-企业经营类-从火神山医院建造看企业部门协调与领导权威

  培训讲师:宋柏允

讲师背景:
宋柏允老师——独立宏观经济研究者、宏观经济解读专家Ø独立宏观经济研究者Ø曾任A股创优股份(831259)研发副总裁Ø曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员Ø曾任东方华尔金融咨询首席研究员Ø曾任华尔金服网络科技宏观策略分析师宋老师曾以宏观经济研 详细>>

宋柏允
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新冠疫情期间-企业经营类-从火神山医院建造看企业部门协调与领导权威详细内容

新冠疫情期间-企业经营类-从火神山医院建造看企业部门协调与领导权威

《从火神山医院建造看企业部门协调与领导权威》
探讨部门协调中提升企业效率同时强化领导权威
主讲:宋柏允
【课程背景】
2020年武汉市火神山医院的建造,堪称奇迹,8天时间,3万平米的医院,为整个抗击疫情提供保障。这背后是多个部门的协调和配合。本课程,从战疫情出发,用多方面案例探讨,部门协调如何更高效率,以及领导权威在部门协调中的不断强化。
【课程收益】
通过火神山医院建造及抗击疫情,分析部门间协调与有效沟通
提升企业中高层管理者的领导权威
【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来
【课程对象】非金融企业家、中高层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、火神山医院凭什么创造奇迹?
1、火神山医院的动力
共同的目标
紧迫的时间
巨大的压力
2、中间的插曲
一个误会耽误了一天
反思:强有力的领导如何建立
3、推广:整个抗疫情看部门协调
案例:火神山医院建造、集中隔离多部门协调
二、如何跨部门沟通与协调协作?
1、为什么跨部门沟通、跨部门协调很困难
职业化意识有没有建立
组织分工是否明确,是否存在部门职能的模糊地带
不容忽视的“部门隔离”
横向沟通机制是否健全
各部门是否认为在为别人做事
2、跨部门沟通与协调的原则与要义
沟通与协调三原则:脸面、道理、不怕麻烦
沟通与协调最重要的事:主动
跨部门沟通三步走:倒悬假设、共同愿景、系统思考
跨部门协调四步法:目标、方法、利益、心态与风格
沟通协调常见问题:部门间不同意见的处理、对其他部门工作不了解甚至否定、本位主义(袒护下属、保护部门利益)、互相推脱责任、下属只会“发现”不会“解决”问题、决定在下属部门落不下去
案例:亮剑中的李云龙、罗伯特议事规则、3M公司员工职业规划
三、如何在部门协调中强化领导权威?
1、权威来自何处
职位权利+个人权利=权威
职位权利:看看华为的《基本法》
个人权利:想想马云的职场乌托邦
2、整合团队:整体优势最大化
共同目标
制度与机制
3、聚集人才
识别人才:知人所长,更要知人所需
授权的前提:信任基于不信任
激励人才:对反馈的回应
4、创新领导方式
交易型领导:新希望的刘永好
变革型领导:通用电气与杰克韦尔奇
家长式领导:哇哈哈与宗庆后
案例:拿破仑的滑铁卢、失败的某商学院、华为手机的诞生、格力掌门人董明珠

 

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