《管理者的角色认知与定位》
《管理者的角色认知与定位》详细内容
《管理者的角色认知与定位》
管理者的角色认知与定位
讲师:隋海涛
课 程 纲 要
【课程名称】《管理者的角色认知与定位》
【课程背景】
面对纷繁复杂的市场环境及快速多变的企业发展,如何用职业化的眼光来深刻的理解自己在组织中扮演的角色、承担的职能,是管理者带领团队走向高效、达成组织目标的关键;但是目前企业现状中,管理者因角色不清影响管理效能的现象越来越严重!据调查表明,因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”、“心有余而力不足”而导致80%的管理者中超过50%的工作产生“毫元价值”或“价值缩水”。可见,企业的管理者角色正确定位认知决定着组织的工作效率和结果,影响着组织效能,因此管理者角色正确定位非常重要!
本课程通过清晰的逻辑和推理,帮助管理者明白自己所处职位在组织中的定位和价值,通过企业实战案例让学员开启心智模式,精准锁定管理角色定位使之成为一名卓越的团队管理者。
【课程收益】
1. 帮助学员开启管理者心智模式,改变管理者的思维模式;
2. 帮助学员深化自身在组织中角色认知,找准管理角色定位;
3. 帮助学员掌握教练式管理者的核心技能,提升管理效能;
【课程对象】
骨干员工、储备干部、新晋管理者、基层管理者等
【授课方式】
现场讲授+案例分析+小组讨论+互动体验+管理测评
【课程时长】
1天 6小时\天
【课程大纲】
模块一 什么是管理
管理的定义
讨论:你眼中的管理
管理者职责
管理者的三项关键任务
组织需要的三种能力:技术能力、人际能力、概念能力
管理者的三承三起:承上启下、承前启后、承点起面
管理者核心思维
任务导向:公司逻辑
关系导向:员工逻辑
环境导向:社会与客户逻辑
竞争环境下对管理者提出的新挑战
模块二 管理者角色认知与转变
角色的内涵
从I 型人到T型人
讨论:优势与挑战
管理者的两大极端
管理者的常见误区
个人贡献者vs管理者的根本转变
技能要求
工作价值
时间应用
个人vs管理者的时间象限
模块三 管理者角色定位
管理者“权威”建立
管理者的主要角色
管理者的四个关键关系
练习:如果我是……
做教练型管理者(含干预风格测评)
激发:教练型管理者的欣赏能力
信念:教练型管理者的五大信念
能量:教练型管理者的核心状态
思维:教练型管理者的思维模式
干预:教练型管理者的干预技巧
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