《高效执行四要素》课程大纲

  培训讲师:隋海涛

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隋海涛
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《高效执行四要素》课程大纲详细内容

《高效执行四要素》课程大纲

高效执行四要素
讲师:隋海涛
课 程 纲 要
【课程名称】《高效执行四要素》
【课程背景】
企业经营的成功到底靠什么? “年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?为什么执行力,结果却差强人意?问题到底在哪里?
本课程直击高效执行的核心内涵,引导学员通过案例及课堂练习,从个人,团队,企业文化三方面深入分析了解高效执行,明确学高执行力团队的核心要素,体会打造高执行力个人所需要做的调整和改变。帮助企业打造高效执行力的团队。帮助骨干人员提升执行力。
【课程收益】
了解高效执行力团队的核心要素和关键工具;提升组织绩效;
掌握高执行力个人的内核,提升个人影响力和工作绩效。
【课程对象】
中基层管理人员及骨干员工
【授课方式】
理论讲解+案例分析+引导技术+互动体验
【课程时长】
2天 6小时\天
《高效执行四要素》
课程大纲
课程导入
讨论和思考:什么让执行遇到了困难
第二讲:高效执行四要素之一——全员参与
服从法则
冠军法则
团队法则
第二讲:高效执行四要素之二——聚焦目标
目标法则
速度法则
裸奔法则
第三讲:高效执行四要素之三——事前衡量
如何提升组织执行力
关键一:制度流程精细化管理
关键二:用对的人,做对的事
关键三:没有完美的个人,只有完美的团队
领导力决定团队执行力
言行一致
目标统一
持续检查与督导
即时激励
第四讲:高效执行四要素之一——创立记分牌
如何从执行力到绩效
关键一:选定主题
关键二:设计记分牌
关键三:建立记分牌
关键四:保持更新

 

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