《金牌面试官实战训练》_薛旭亮_企业内训课程

《金牌面试官实战训练》

培训讲师：薛旭亮

讲师背景：
薛旭亮老师简介【专业资质】n高级企业培训师n企业人力资源师n索菲亚家居人力资源总监n58同城培训总监n原典家居培训总监n华恩传媒人力资源总监n福宝京华家居联合创始人n福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士详细>>

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《金牌面试官实战训练》详细内容

《金牌面试官实战训练》

课程大纲：

引言开场：

你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）

　　你想学到什么，取决你想注意和得到什么。

看当今竞争的激烈，引出培训主题

　　如何学习，引导学员正确的听课方法。　

课程导入：

请把马、驴、骡子、牛辨别出来，并描写出特征！

案例讨论：《主面试官错在哪里？》

**单元：落地好招聘，需要有简历

1、案例《中国好声音导师如何宣传自身团队》

2、互动工具分析：招聘岗位与招聘市场的处境

3、互动：招聘网站（公司简介、职位描述）如何制作吸引求职者眼球！

4、操作：简历筛选的四大法宝（各大网站的实操）

5、条条大路通罗马--网络招聘之外，我们又能做什么？

6、人才市场交流会关键操作技巧

7、互动：制作你的现场DIY海报

8、校园双选会关键操作技巧

9、互动：校园宣讲会的架构逻辑

10、请不要忽略你身边的万名伯乐--内部推荐

11、移动互联--维护好你的QQ 微信招聘！

12、互动：把朋友圈的消息发的不是招聘广告，却胜于招聘广告！

13、招聘记录本--10项内容，助你成功一半！

14、讨论：为何邀约不到场？

15、拒绝面试前的放鸽子：面试邀约五大法则一项跟踪

16、阳光心态，拒绝冷漠，保证呼出，骤增到场率！

17、来吧战士，开始你的面试之旅（树立积极心态）

第二单元：操之在我，我是面试官

1、互动：面试官的角色认知

2、互动：张三丰的太极拳的**高境界是忘掉基础

面试时请也忘记你的专业理论

结构化面试、半结构化面试、无领导小组......

他们都叫情景面试

3、面试官的三大行为准则

4、面试前的三项准备

5、讨论：我们先“说”还是先“问”

6、案例：面试过程《关系建立-创造和谐氛围》

7、讨论：面试过程《如何让对方不紧张》

8、对待无工作经验的三类问题及目的！

9、对待有工作经验的五类问题及目的！

10、善用“**”字句提问（得到关键事件）

11、封闭式问题与开放式问题的关键用法

12、案例：面试过程《导入阶段--缓解被面试者情绪》

13、实例：正确的四类问题及错误的四类问题

14、案例：BEI追问法则

15、案例：情景面试的有效应用

16、互动：情景面试演练（善于抓住问题关键点）

分组演练，大家互评，讲师点评

第三单元：招聘面试，我们是用心的

1、既做人资，定懂心理

2、案例：面试过程：《辨别阶段--识破是否真实》

3、互动：你的眼睛泄露了你的心--八个问题的眼神角度

4、性格行为DISC评估与解读

5、视频《观世音的招聘法宝》

6、D型的行为特点，经历评估与面试提问方式

7、I型的行为特点，经历评估与面试提问方式

8、S型的行为特点，经历评估与面试提问方式

9、C型的行为特点，经历评估与面试提问方式

10、案例解说：面试中的“盲侠”效应

11、案例解说：面试中的“像我”效应

12、案例解说：面试中的“光环”效应

13、案例解说：面试中的“丑事传千里”效应

14、案例解说：面试中的“首因”效应

15、案例解说：面试中的“典型”效应

16、练习：DISC行为解读与简历匹配

第四单元：面试博弈，留下需要的人

1、讨论：吸引你留下来的原因到底是什么？

2、互动：结构性总结求职者描述事实

3、互动：吸引法则---结构性总结公司概况

4、结束面试的礼仪公关

5、面试评估的五大法则运用

6、案例练习：面试评估工具---工作准备度

7、拒绝面试后的放鸽子：OF如何发

第五单元：面试官修炼

1、总结课程：FLEDX工具--制定你的系统实战招聘

2、不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉

3、现场答疑解惑

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