《构建全面的执行模式》
《构建全面的执行模式》详细内容
《构建全面的执行模式》
【课程大纲】
一、 执行力解读
1、 执行力---企业强大根本原因
2、 执行到底是什么
3、 执行不力的现象有哪些
4、 增强执行力的核心要点
二、执行力理念与原则
1、 八大执行法则
a、 服从法则
b、 目标法则
c、 冠军法则
d、 细节法则
e、 时间法则
f、 现在法则
g、 团队法则
h、 裸奔法则
2、 执行力24字方针
a、 执行前：决心**、成败第二；
b、 执行中：速度**、完美第二；
c、 执行后：结果**、理由第二
三、目标管理--高效执行的指航灯
1、 目标设定的SMART原则
2、 目标执行的PDCA原则
3、 真正执行：结果导向
4、 拥抱责任：责任胜于能力
5、 担当责任：勇于担当、吃亏是福
6、 落实责任：一对一的责任锁定
四、自我管理--高效执行的生命源
1、 确保工作到位的5大心态
2、 确保工作到位的4大思维
3、 确保工作到位的36字准则
五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、 沟通中存在的问题
2、 沟通中的“心魔”
3、 解除沟通障碍的原则
4、 沟通的方向性问题
a、 上级与下级沟通
b、 下级与上级沟通
c、 平级之间的沟通
六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
a、 领导与管理的区别
b、 领导者修炼维度
u 使命
u 愿景
u 信念
u 态度v
u 品行
u 魅力
u 决策
2、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
a、 激励的基本法则v
b、 激励的三个层次v
c、 激励的方法
3、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
a、 为什么要授权v
b、 授权障碍与突破
c、 授权步骤与准则v
七、快乐团队--高效执行的粘合剂
1、 快乐团队的特质
2、 快乐团队成员的角色定位
3、 构建快乐团队的措施
八、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、 文化执行力：建立自发机制的执行体系
a、 文而不化的现象
b、 一般企业文化
c、 核心企业文化
2、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
a、 中国古代人才鉴别方法
b、 现代企业人才选育用留机制v
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