围绕目标的高效执行能力（2天）
围绕目标的高效执行能力（2天）详细内容
围绕目标的高效执行能力（2天）
【课程大纲】
导入：新经济时代企业竞争密码
1、企业成功的4大竞争能力
l 由市场竞争到产品竞争
l 由产品竞争到团队竞争
l 由团队竞争到执行竞争
2、执行的四大终极目标
l 战略实施需要
l 资源整合需要
l 人文发展需要
l 员工激励需要
**部分：目标与计划管理
1、 围绕目标的绩效模型
l 绩效达成
l 自我管理
l 团队协作
l 控制纠偏
2、目标管理两大权变因素
l 环境因素
l 权变因素
3、 目标管理的四个步骤
l 指明途径
l 目标一致
l 指导支持
l 扫除障碍
4、 目标管理的六个问题
l 为什么：明确意义
l 做什么：有说明书
l 需什么：资料清单
l 怎么做：时间计划
l 谁跟踪：落实责任
l 咋评估：评估标准
5、 目标管理MART原则
l S：代表具体(Specific)，不笼统
l M：代表可度量(Measurable)，可获取
l A：代表可实现(Attainable)
l R：代表现实性(Realistic)，可证明
l T：代表有时限(Timebound)
——灯塔的启示
——演练：目标牵引管理执行
6、 时间管理的六大特性
7、 时间管理ABC法则
8、 向时间要效益
——演练：营销经理的周一
9、 目标管控四大特性
l 及时性
l 灵活性
l 经济型
l 重点性
10、 目标管控四个步骤
l 确立标准
l 界定偏差
l 分析原因
l 采取措施
11、 授权管理的五个档位
l 你做决定，下属执行
l 你向下属，推销决定
l 你提方案，与下属协商
l 你提建议，下属决定
l 你定规则，下属做决定
——案例：滚铁环的启示
12、目标执行的**高境界
l 下属工作自动化
l 领导工作人工化
第二部分：基于目标前提的高效执行力
一、执行中硬伤和阻力
1、计划不如变化快： 城市规划与军队计划
2、计划疲劳并发症：忙碌的农夫
3、计划失忆失能症：数控机床的故障
4、执行阻力的五个碉堡
二、执行的**要素：愿景要有
1、目标愿景：愿景催生战斗力
2、找痛寻梦：有痛才有梦，有梦才会动
三、执行的关键载体：计划到位
1、台阶高，累弯腰
2、台阶高，切分”招”
3、粗计划，细目标
4、分责任，树防线
5、五线谱，定计划
6、军乐队，分缓急
7、指挥棒，定方案
四、高效执行的团队能力
1、执行型领导的特质
2、团队执行的指数公式
3、高效团队的素质模型
五、高效执行的五大技巧
1、谋成之要，同欲而亲的目标承诺法
l 莫拉蒂实验的承诺启示
l 国共合作的同欲法则
l 绩效倍增的多米诺承诺方式
2、感动其情，语袭不备的情感交融法
l 上级不支持，下级有需求该如何处理
l 员工不理解，客户不满意该如何协调
l 情感交融的四步沟通法
3、目标牵引，顺向影响的标杆管理法
l 给标准者知，给标杆者行
l 多个单点寻找高度
l 多点高度构成面的完美
4、目标竞走，追求卓越的竞赛管理法
l “四代同堂”给经理人带来的难题
l 当代员工执行力的内在动力
l 顺应时代，因势利导的执行激励法则
5、清扫障碍，执行症结的修理艺术
l 负向影响的作用力是正向影响的6倍
l 执行的症结在于共识不足和“头羊”效应
l 提高执行从管理到修理的艺术
第三部分、围绕目标的行动学习法
1、以目标为载体
2、用方法催方案
3、以方案退执行
4、用成果验绩效
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