高效会议管理1天课程_胡雯艳_企业内训课程

高效会议管理1天课程

培训讲师：胡雯艳

讲师背景：
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效会议管理1天课程详细内容

高效会议管理1天课程

情景导入：

1、没有会议的公司和工作会是什么样子的？

2、为什么需要会议？

3、何为高效会议?

4、写出你关注的关于会议的若干个问题？

一、为什么企业要有会议？

1、会议的四重重要意义

2、会议的分类形式

3、高效会议的两大要素：会议收益与会议成本

4、考量会议收益的四项指标

5、评价会议价值的矩阵模型图

二、高效工作会议的决策模型

1、以问题为载体

2、以现象为起点

3、以原因分析为过程

4、以寻求改善方案为终点

5、以改善执行为下一个起点

三、高效会议的四个阶段关键点控制

1、筹备阶段：会议筹备该怎么做？

l 确定会议主题

l 确定会议目标

l 确定与会人员

l 确定与会时间地址

l 设计会议流程

l 拟定会议计划

l 发布会议通知

l 编制会议议程

2、实施阶段：高效会议的四个流程

l 主持/导入：说什么?谁来说？

l 工作汇报：谈什么？汇报什么？如何汇报？时间怎么控制？主持人控制什么？

l 异议研讨：主持者角色？主持者引导？领导者发现？平行思维模式与深入汇谈的运用

l 形成决议：主持人角色？领导者角色？关键信息确认，关键要点如何记录？

l 做好会议服务几个关键点

思考互动：如何形成高效会议纪要？会议服务常见问题又有哪些？

3、结束阶段：高效会议纪要形成技巧

l 思考互动：纪要起于会前还是会中还是会后？

l 格式准备：提前着手

l 内容提要：事先设计关键项目

l 关键要点：会中要点速记法则

l 关键数据：会前准备，会中核对

l 决议整理：会后综合，逻辑梳理

4、后期追踪：高效会议监督管理系统

l 高效会议离不开ATC督导模式

l 督办管理文化形成技巧

l 督办管理与绩效滚动评价的结合方能真正高效

四、结语：会议是促进企业发展必不可少的重要沟通环节

胡雯艳老师的其它课程

职业生涯规划大纲（1天） 09.09

职业生涯规划1天课程大纲主讲：胡雯艳【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从职业生涯规划的误区、自我认知、组织勘察、8年职业生涯规划设计等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有效的职业生涯规划

讲师：胡雯艳详情

优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计） 09.09

《优秀职业经理人的五项修炼》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型

讲师：胡雯艳详情

职业精英的16种心态（1天大纲） 09.09

《职业精英的16种心态》——1天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从新员工领导角色认知、潜力领导者定向、动能、自律、合作、绩效等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有

讲师：胡雯艳详情

卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 09.09

《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才

讲师：胡雯艳详情

胡雯艳老师课程--课前配合工作项目及物资清单B 09.09

课前物资及课前准备工作|工作项目|物资|描述||老师讲台|讲台（类似|约1.2米高讲台1张，摆放于背对主席台右前方|||迎宾台）|||整理学员名单|学员名单1份|提前一周提供学员名单、职务信息||分组|分组名单1份|提前2天将学员名单按6-8人/组分组，要求不同职务、单位、部门||||、性别尽可能分开，每组正前方有分组序号，正面为序号如第一||||组，背面留

讲师：胡雯艳详情

基于问题的解决与执行行动学习四步法（2天大纲设计） 09.09

《基于问题的解决和执行——行动学习四步法》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里？没有共

讲师：胡雯艳详情

绩效面谈（1天大纲） 09.09

绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法1、绩效宣贯的四大误区•绩效管理就是绩效考核？•绩效结果等于绩效过程？•绩效目标等于绩效目的？•绩效考核绝对百分百公平？2、绩效宣贯的择优策略•什么样的企业具备竞争能力：前20竞争分位的企业•什么样的员工能留下：价值创造大于别人的员工•铜钱的“黑洞”原理3、宣导员工的“黑赤字定律”•付出与报偿的加减运算法则•持

讲师：胡雯艳详情

企业培训师7项能力训练--企业内训师初级班（2天大纲设计） 09.09

《企业培训师7项能力训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升

讲师：胡雯艳详情

企业培训师课程开发与设计能力训练--企业内训师中高级班（2天大纲设计） 09.09

《企业培训师课程开发与设计能力训练》——2天大纲设计（中高级班）胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业

讲师：胡雯艳详情

全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 09.09

全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误