培训的计划制定与执行管理
培训的计划制定与执行管理详细内容
培训的计划制定与执行管理
**部分：企业内训师面临的问题和挑战
1. 任何管理都是从计划开始的
2. 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑
3. 没有计划的培训活动势必陷入“五拍”，导致培训经费浪费
4. 如何分配年度培训预算才合理
5. 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难
第二部分：上接战略下接绩效的培训活动
1. 培训工作要做好的四件大事
2. 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动
3. 制定年度培训计划的四方面需求
4. 年度培训预算的分配原则
5. 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键
6. 全年必要的节点培训活动种类
7. 多样化的培训形式，分级分层的培训方法
8. 制定年度培训计划应考虑的因素
第三部分：年度培训预算分配及活动计划表
1. 什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核
2. 确定年度常态培训活动内容及预算
3. 确定必要节点培训活动内容及预算
4. 制定年度培训计划的四大步骤
【工具】相关表格与工具
第四部分：学以致用—学员实战问题研讨
1. 学员实战问题研讨
2. 佳实践分享
马森老师的其它课程
（企业文化类）房地产企业文化萃取及行为落地工作坊 05.21
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》——1天文化萃取/团队融合/文化落地【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转
讲师：马森详情
《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演讲【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观，导向各级员工能
讲师：马森详情
《房地产专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》——1-2天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准
讲师：马森详情
《构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略》——1天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以
讲师：马森详情
《行动学习开启房地产企业全新人才培养模式》——1天行动学习/人才培养/学习方法【课程背景】近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越
讲师：马森详情
《房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊》 05.21
《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》版权课程介绍1.课程对象房地产部门经理及以上人员2.课程背景房地产老板最痛苦的是什么公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择
讲师：马森详情
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工
讲师：马森详情
《结构化问题分析与解决—房地产业务精进与创新工作坊》——1-2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】企业处于战略变革期，从战略到执行，团队各级人才需要在充分理解企业战略基础上，立足当下、创领未来，找到分解和执行战略的路径及策略。面临纷乱复杂的内外部环境，企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下组织背景，形成业务改进或创新主题，并通过团
讲师：马森详情
《从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑》——2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固
讲师：马森详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
