开发部长职权划分
开发部长职权划分 |经营运营类 | | | |1　依据年度经营方针，确定研究室业务运营方针，计划和方法。 | |2　年度、季度、月度订货、收支、损益和预算审查与决定。 | |3　制度分季度、月度和经费预算。 | |4　年度、季度、月度营业预算的执行、监督与控制。 | |5　对开发部预算执行的指导。 | |6　开发部运营方针、计划、方法的管理与协调。 | |7　部员配置、调动计划的决定。 | | | |营业活动 | | | |1　对需求客户的访问与订货活动。 | |2　订货情报的受理与传达。 | |3　市场供需和需求预测调查的实施管理。 | |4　新客户开拓实施管理。 | |5　开发部内部各活动计划的实施管理。 | |6　营业统计与营业报告决定。 | |7　营业宣传和PR的企划与决定。 | |8　营业宣传、PR及促销的实施管理。 | |9　滞纳款特别回收计划的编制与实施监督。 | |其它 | | | |1　工程合同内容及工程预算的审查。 | |2　工程执行预处匠决定。 | |3　工程方针、承包制度和支付方法的决定。 | |4　对下属预算技术的指导。 | |5　工程款回收及支付审查。 | |6　各工程支付申请、调整和监督。 | |7　工程经费支出决定。 | |8　工程现场巡查、督导和指示。 | |9　施工方式改善的实施管理。 | |10　工程精算书审查。 | |11　工程精算书的最终决定。 | |12　现场施工方法指导。 | |13　降低工程成本的企划、实施和指导。 | |14　对承包商预付款的决定。 | |15　工程承包执行预算的决定。 | |16　新产品销售计划的决定 |
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