以人为本，企业创新管理技能

讲 导 言　　1、经济转型与企业人力资源开发　　2、历史回顾　　3、“水下冰山”与人力资源管理技能　　4、学习建议第二讲 管理的决策技能　　1、决策的案例分析　　2、决策任务分析　　3、决策过程　　4、有效决策的问题　　5、领导者在决策中的作用　　6、决策偏差第三讲 管理者的激励技能　　1、激励概述　　2、激励措施　　3、薪酬标准的制定第四讲 管理者的测评技能　　1、人才测评的的发展历程　　2、职业心理测评系统　　3、结构化面试的心理学原理与方法　　4、情景评价方法第五讲 管理者的培训技能　　1、模拟培训　　2、行为矫正　　3、角色扮演　　4、T组训练　　5、考核与鉴定第六讲 管理者的知觉技能

 讲师：时勘查看详情

---

年度薪酬方案的设计

课程大纲： 　　心理学基础的薪酬设计理念及设计原则 　　-薪酬设计的心理影响因素 　　-薪酬系统的惯性思考及模型比较 　　-四大模块和比重分析 　　-职级、级差与薪酬平衡理论的关系 　　-年度的奖金发放和工资调整对员工心理的激励作用 　　-企业薪酬模型析解及有效薪酬结构构建 　　-员工福利在薪酬中的比重与作用 　　-特殊心理激励经验的分享 　　-新时代员工心理特征对薪资系统设计的新要求...

 讲师：时勘查看详情

---

卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力

课程大纲： 　　●导言： 　　人力资源"水下冰山"理论 　　人力资源管理的整体框架 　　常见的20个成功胜任特征 　　管理者需要的两类胜任特征 　　●自我管理技能： 　　管理与领导的联系和区别 　　领导特质理论 　　领导行为理论 　　领导权变理论 　　管理者的基本自我要求 　　管理者的自我超越要求 　　变革型领导的自我测定 　　时间管理的理论 　　浪费时间的原因分析 　　80/20法则的时间革命 　　●战略决策技能： 　　决策案例分析 　　决策任务分析 　　决策过程分析 　　决策偏差 　　●人才招聘技能： 　　职业兴趣测试 　　职业人格测试 　　基本能力测试 　　结构化面试的测试要素 　　结构

 讲师：时勘查看详情

---