李锦文老师的内训课程
1.生产流程变异2.MSA的目的3.基本术语3.1量具3.2测量系统(MeasurementSystems)3.3偏倚(Bias)3.4重复性Repeatability3.5再现性Reproducibility3.6稳定性Stability3.7线性Linearity3.8量具的分辨力3.9设备变差EV(EquipmentVariation)3.10评价人变差AV(AppraiserVariation)3.11零件间变差PV(PartVariation)3.12重复性和再现性变差Ramp;R(Repeatabilityamp;Reproducibility)3.13总变差TV(TotalVar
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章数据分析和过程控制1.产品质量的波动1.1概述1.2.造成波动的因素1.3波动的分类1.4波动的控制1.5两种波动的对比2.质量数据2.1数据的收集2.2名词解释总体样本个体随机抽样3.数据的应用3.1应用的原则3.2数据应用的关系式4.数据的种类4.1计量值4.2计数值计点值计件值计分值和计等(级)值5.数据分析和过程控制5.1变差、变差的普通原因和特殊原因5.2过程控制和过程能力5.3课堂练习5.4过程控制的方式5.5改善过程能力的途径第二章基础统计技术1.层析法1.1层析法的作用和用途1.2层析法的应用案例2.柏拉图2.1柏拉图的作用和用途2.2柏拉图的应用案例3.特性要因图3.1特性
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章战略采购1.什么是战略采购2.战略采购的内容2.1供应商评价和选择SupplierEvaluationSystems2.2供应商开发SupplierDevelopment2.3建立长期关系Businessrelationship2.4采购整合Purchaseconformity3.战略采购的基本原则3.1总采购成本低原则3.2建立双赢战略关系原则3.3建立核心能力原则3.4制衡原则4.实施方式4.1集中采购4.2扩大供应商基础4.3优化采购流程4.4采购招标第二章采购招标1.招标范围1.1原材料1.2包装材料1.3产品建设规模1.4设备1.5服务2.招标的决策机构2.1招标委员会的组成2.2
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1.物流的基本概念1.1定义1.2组成u计划流u实务流u信息流2.现代物流管理发展的三个阶段2.1产品配送管理2.2综合物流管理2.3物流中心管理3.供应链的基本概念3.1定义3.2供应链产生的必然逻辑3.3企业行为变革的特点3.4企业行为变革的内容4.物流管理和供应链管理的关系4.1物流管理是供应链管理的一部分4.2物流管理和供应链管理的区别5.现代物流管理的优越性6.供应链管理五大原则6.1连接原则6.2协同原则6.3同步原则6.4杠杆原则6.5可测原则7.供应链管理的体系结构7.1供应链管理强调价值的整体创造与分享7.2供应链管理以终客户需求为管理起点7.3供应链管理以商业流程优化为实现
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章内部审核的基本概念1.质量审核的定义2.内部审核范围3.内部质量体系审核依据4.审核的分类4.1内部审核和外部审核4.2体系审核、过程审核和产品审核的关系4.3ISO/TS16949中产品、过程和体系的关系5.审核目的6.审核方式7.审核范围8.审核组织9.内部质量审核与管理评审的区别10.内部审核与外部审核的区别第二章内部审核技术1.过程分析1.1过程和过程分析1.2流程图1.3部门分析2.检查表2.1条款检查表2.2部门检查表2.3过程检查表2.4产品检查表3.搜集信息的方法3.1提问和谈话3.2查阅文件和记录3.3观察生产、工作现场作业情况3.4对已完成的工作进行重复验证第三章质量体系
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章数据和数据分析1.数据的种类1.1计量值数据1.2计数值数据1.2.1计点值1.2.2计件值1.2.3计分值和计等(级)值2.数据的收集2.1数据收集的目的2.2数据收集的原则3.数据名词解释3.1总体Lot3.2样本Sample3.3个体Unit3.4随机抽样Randomsampling4.数据分析4.1什么是数据分析4.2数据分析关系式4.2.1判断型关系式4.2.2控制型关系式4.3数据分析的目的第二章产品质量波动和生产过程变差1.什么是产品质量波动2.什么是生产过程变差3.质量波动和过程变差的必然性4.造成质量波动和过程变差的原因5.质量波动和过程变差的种类5.1正常波动和变差的普通