李参老师的内训课程
第1章解读企业的奥秘 1 企业型的力量 2 构成——企业人员激励的根本源泉 3 业绩提升的助燃剂 4 考核——持续高效的推进器 分析：年终绩效考核管理培训培训案例！ 解析：年终绩效考核管理培训内训案例 案例：年终绩效考核管理培训课程案例分析 第2章企业人员的基本设计 1 基本的几种类型 2 基本的层级划分 3 基本的设计依据 4 基本的设计方法 讨论：年终绩效考核管理培训经典案例讨论 分组：年终绩效考核管理培训培训案例学习指南 分析：年终绩效考核管理培训学习中的八大陷阱！ 第3章企业人员的提成方式设计 1 提成方式设计的维度和误区 2 不同企业模式下的提
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培训大纲： 一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相 1、简历分析 简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式 从“自我评价”看到了什么 “求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能 “工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报对象、下属、证明人、离职原因 “教育经历”与真伪辨认 培训经历与证书 2、简历筛选 透过现象看本质，删繁就简、沙里淘金。 佳简历 简历中主要关注要素、其次关注要素 众里寻他千百度，简历搜索技巧。 一般搜