丘磐老师的内训课程
变革领导力 （2天） 主讲人：丘磐 【课程大纲】第一部分：领导者的思维与素质1. 领导者的创新思维2. 领导者的学习3. 关于能力4. 领导者的素质第二部分：领导者在组织中的定位1. 企业管理是灰箱系统；2. 领导就是决策；3. 领导者的三大技能；4. 领导者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；5. 领导者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；第三部分：领导者软硬手1. 管理中硬的一
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MTP课程—企业管理、 （2天） 主讲人：丘磐 当前，企业管理人员急需实现三个转换：从技术干部向职业管理者转换；从万金油向职业经理人转换，从监工向教练转换。 企业中层领导工作的积极性和工作状态，直接影响到企业的兴衰成败。他们是企业能否正确贯彻执行决策的关键，也是上层领导和企业一线员工之间的钮带与桥梁。如果他们管理能力跟不上企业的发展，如果他们对企业的贡献度下降，企业将遭受三重损失：一是给企业的业绩
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企业绩效管理与薪酬激励一天精修班大纲 • 丘 磐 教授第一部分：企业绩效管理 企业员工绩效概述1. 员工绩效的来源 • 企业先有庙还是先有方丈； • 岗位与企业战略目标的关系 • 员工绩效最初的定义是什么：工作分析中的“岗位说明与岗位规范” 建立绩效考评与绩效管理系统: • 企业与员工绩效好不好跟谁比\ 企业绩效管理的前置系统、中置系统、后置系统 • 企业绩效管理系统的三纵九横； • 三纵：企业战略目标分解；企业文化；岗位胜任力； • 对企业绩效管理系统的约束：企业战略、企业
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领导者的管理与艺术 （1天） 主讲人：丘磐学员收益： ➢ 建立领导者全新知识结构，培养管理新思维 ➢ 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 ➢ 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力 ➢ 成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者 ➢ 实践力行部属的执行力课程精要第一部分：领导与管理1. 领导者的创新思维2. 关于领导能力3. 领导者的素质第二部分：领导在管理方面的定位1. 企业管理是灰箱系统；2. 管理就是
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经理人管理能力提升 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：经理人素质与核心能力培养 1. 经理人的创新思维； 2. 经理人素质=智商 +情商 3. 经理人认清自己：职业性格、职业锚；第二部分：经理人在企业的定位1. 经理人的三大技能；2. 经理人角色把控；3. 企业的用人原则；第三部分：人际关系与团队建设1. 人际关系的重要性；2. 如何促进人际关系；3. 群体和团队4. 团队的兜底作用和团队的适应症；