李德老师的内训课程
员工职业发展培训课程 主讲：李德一、导入 1、员工发展、 什么是员工发展、 什么是员工发展规划、 什么是员工发展管理 2、员工发展在企业战略发展中的意义 a. 企业发展的原动力是员工发展 员工发展的理念：a人力资源、b人才资源、c人力资本 b.“员工发展”在公司发展中的战略价值 · 案例：IBM公司员工发展计划剖析 c.员工发展推进企业人力资源管理 (HRM) 有效选拔人才→合理使用人才→精确盘点人才→计划发展人才 →增值人力资源→企业持续发展 · 案例：GE人力资
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07团队建设（Teambuilding）培训课程计划 • 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、 大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学 一、培训气氛调整： 1．学员分组、成立学习型团队 2．选队长、起队名、定团队口号 3．各小组讨论（本次培训）的具体目标及需解决问题 二、了解团队的真正内含： 1．何为团队 2．群体与团队的区别] 3．衡量高绩效团队的标准 4．高效团队的十大特征 5．新经济、全球化对团队建设的新挑战
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团队执行力提升培训课程 主讲.李德 ← 培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、 角色演练、OD活动. 问卷调查、 第一部分、企业执行力与战略发展系统 一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统 录像案例：IBM 公司的战略执行系统 二.、企业执行力的新挑战 -- 快速执行 案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思
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“有效的决策与解决问题”培训 主讲 李德 • 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、 大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学1、导入. 经济危机，对管理者决策能力的挑战• 企业核心竞争力的转移.• 管理力 + 领导力 = 管理者的能力结构2、管理者决策的4类问题：• 发生型问题• 改进型问题• 分组Teambuilding活动3、决策的本质与类型、• 决策的含义• 决策的类型 1、确定性决策：结果确有把握可选出最佳方案 2、风险性决策：结果
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“有效决策与全面解决问题” 主讲 李德 • 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操 练、录像教学导入. 经济危机. 对管理者决策能力的挑战2、管理者决策的4类问题：• 发生型问题• 改进型问题• 分组Teambuilding活动3、决策过程与决策类型、• 决策的含义• 决策的类型 1、确定性决策：结果确有把握可选出最佳方案 2、风险性决策：结果有风险 3、不确定决策：结果不确定• 决策过程管理：• 决策问题及问题点的冰山