课程概述：讲授问题的定义,发觉问题,分析问题,定义问题amp;解决问题的技巧,使受训学员成为问题高手研讨方式：讲授 个案研讨 分组讨论课程大纲：1)概论2)问题是什么3)对问题应有的态度4)问题amp;人的关连5)工作绩效=工作意愿X工作能力6)问题心法V.S问题方法7)发觉问题的方法8)分析问题的方法9)确认问题的方法10)问题改善对策之提出11)问题改善之实施12)问题的管理6)紧急对策,amp;永久对策7)再发防止amp;未发防止...

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课程概述：提高全员积极性amp;敬业团队意识,适合全提同仁一起受训研讨方式：讲授 问答 分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5）成功心法...

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课程概述使企业成员在二天一夜共同生活中,在主导讲师巧妙的引导下,彼此感动进而行成共识,再创公司的新动力研讨方式讲授 问答 分组讨论课程大纲活动前十天给参加者的一封信天09:0009:30主导讲师谈话09:3011:00WORHSHOP1我有话要说11:0012:30WORKSHOP2公司的过去现在amp;未来12:3013:30午餐休息13:3015:30SPEECH1优质团队的画像15:3015:45CoffeeBreak15:4518:00SPEECH2企业管理的方amp;圆18:0019:30晚餐19:3021:30火凤凰之夜07:0007:30起床盥洗第二天07:3008:00早餐08

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课程概述：导入企业文化的关键思维,团队组成,从个人到群体,从理性到感性,从职场到人生,人人都是自己的主人,提升生产力从个人下手研讨方式：讲授 问答 分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5)成功心法6)工作时间分析7)玛斯洛人类需求层次说8)自我管理十要项9)企业管理的方与圆10)型塑企业文化十二部曲11)优质团队的画像12)组织融合座谈会...

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课程概述:训练企业干部的质量管理意识amp;实务推展技巧,包括基本统计手法,进料品管,制程品管,成品品管,质量保证,售后服务等，是企业中间干部必修的课程研讨方式:讲授 分组研讨 个案研讨 测验课程大纲1)品质的意义2)消费行为研究3)品质管制沿革与发展4)品质管制特性5)品质管制的程序6)管理与改善的观念7)品质管制的三个层次8)品质管制实务工作a)品质经营及政策方面b)开发设计之品管c)进料阶段之品管d)制造阶段之品管e)成品品管f)售后品管g)其它品管实务9)基本统计手法训练10)抽样检验11)制程管制12)克劳斯比(Crosby)品管七阶段论13)技术升级五阶段14)QMSISO9001

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课程概述训练制造业中坚干部，从认知教育，能力锻炼，管理意识amp;实务推展技巧提升到工作改善，领导统驭等锻造成企业精英干部研讨方式讲授 分组研讨 个案研讨课程内容前十天给受训学员的一封信天08:0008:30开训典礼08:3010:30学习热身10:3010:45coffeebreak10:4512:00认知教育12:0013:30午餐13:3015:30表达／赞美／批评／热情训练15:3015:45coffeebreak15:4518:30部门管理训练18:3019:30晚餐19:3021:30脑力激荡会／文书企划训练第二天06:3007:00起床盥洗07:0007:45晨操08:0008:

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