王大泓老师的内训课程
单元：管理者素质能力模型Ø管理者胜任的基础素质Ø管理者胜任的自我管理素质Ø管理者胜任的业务发展素质Ø管理者胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈Ø传统领导方式的致命缺陷Ø管理者能力提升的三个基础问题Ø企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”Ø管理者管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍Ø提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：管理者管理能力与团队执行力“双提升”的新模式Ø带动下属关心企业发展与管理的基础Ø新模式下管理者必须完成的三个转变Ø怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作Ø如何引发员工背后的“工作驱动力”Ø过程管理与结果管理该如何选择Ø带动不同员工应该有不同的方式第四
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单元：认识领导力与执行力领导力Ø什么是领导力Ø管理者提升领导力时要思考的三个问题Ø提升领导力的基础（管理者价值观的改善）Ø管理者主观意识的转变Ø卓越管理者领导力应具备的六种能力Ø提升管理者领导力的具体方法执行力Ø什么是执行力Ø决定执行力的四个关键要素Ø执行力与领导力的内在联系Ø打造卓越执行力的八个维度第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈Ø传统领导方式的致命缺陷Ø领导力提升的三个基础问题Ø企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”Ø领导力提升在工作中躲不开的三个障碍Ø提升领导力与执行力的杠杆在哪里第三单元：管理者领导力与团队执行力“双提升”的新模式Ø带动下属关心企业发展与管理的基础Ø新模式下
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部分 由内而外重塑自己Ø自然法则与思维定势Ø思维转换的力量Ø转换思维定式的四大障碍Ø思维定式的转变的起点Ø思维定式转换的原理与流程Ø思维定式转换的具体方法第二部分 习惯与成长的三个阶段Ø习惯与成长阶段内容与逻辑第三部分 习惯一、 积极主动Ø人类四项独特的天赋。Ø消极被动对个人成长和人际关系的危害Ø面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？Ø解决问题的步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径Ø积极主动的人专注于影响圈Ø如何扩大你的影响范围；ü面对可直接控制的问题的处理原则ü面对可间接控制的问题的处理原则 ü面对无法控制的问题的处理原则 第四部分 习惯二 、以终为始Ø以终为始的思维优
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单元：团队管理与成长瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队管理无力的困扰l导致团队管理低效的三个基本问题l制约团队效能的三个障碍l谁都知道授权重要，却为什么不授权l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队整体能力的切入点第二单元：“卓越精英团队管理模式”导入——整体的升级来自于管理模式的改变l实现高效能的“l高绩效团队管理模式”l“卓越精英团队管理模式”的全新管理逻辑l“卓越精英团队管理模式”的管理改变l“卓越精英团队管理模式”的新方法与技巧l倍速提升团队整体能力的管理杠杆第三单元：“卓越精英团队管理模式”的应用与技巧——管理动作不变，结果就不会改变l如何实现团队与员工的高绩效l高绩效管理提
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单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管理逻辑中的致命漏洞Ø快速提升团队协作与执行力的切入点第三单元：团队中的工作指导与辅导Ø工作指导与辅导的差异与应用Ø工作指导的方法、关键技巧与流程Ø工作辅导的方法、关键技术与流程第四单元：团队建设与管理的新模式——高效能管理模式是管理哲学与方
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单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管理逻辑中的致命漏洞Ø快速提升团队协作与执行力的切入点第三单元：团队建设与管理的新模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级Ø带动下属关心企业发展与管理的基础Ø新模式下管理者必须完成的三个转变Ø怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作Ø如何