黄力泓老师的内训课程
商战奇谋—最适者达 黄力泓 博士前言「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」创业家的智能研究！历史智慧的剑气 指向未来的幽暗企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，除了应对市场的不确定性，还需应对制度与政策的不确定性。日常经营活动中，他们不能仅倚仗内心信念从事，还必须学会妥协，在现实游戏规则的约束下寻找解决之道！黄力泓教授说：「你是巫师、企业家与心理学家」老子说：「治国以正，用兵以奇。」有策略能力的企业家对内是神学家，对外是巫师。对于现阶段流
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企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的（四）总裁应当做什么？企业健康持续发展的内在逻辑如何把企业战略落地中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力结论:如何培育企业核心竞争力？跨界思考——用别人的脑袋成功...
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魅力领导主讲人：黄力泓 课纲： 领导力=找到问题的核心+解决方法 管理的优秀来自于观念的优秀 关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性，而是调机制如何确定核心价值观？ 执行是把目标转变成结果的行动 领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？...
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成功主管的教导技巧成功主管的教导技巧主讲专家：黄力泓 培训需求调查表华盛顿大学企业管理学博士领 域：领导艺术 领导力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益管理大师PeterDrucker认为每个组织都需要「直接的成果、价值的实现、未来人力发展」三方面的绩效，主管的主要任务就是要达成组织的必要绩效，「教导技巧」乃达成此任务最关键的技巧之一。「教导」是为了持续改善绩效，在主管与部属之间以具体的绩效讯息为基础，所进行的有纪律的对话；台积电董事长张忠谋先生定期亲自教导公司高阶主管，即是值得国内企业学习的典范。国内企业普遍都认知「培养接班人」的重要，也都责成各级主管必须培养副手或职务代理人
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一、简报制作技巧 (Power Point高阶教学) 图像思考之系统架构系统风格之美工色调化繁为简之绘图组件魔法点金之动画突显声光高手之创意表达多彩多姿之成果展现二、简报表达技巧 规划成功简报之步骤简报团队管理与运作简报技巧关键核心要素简报剧本与创意简报设计简报Qamp;A应对要点简报实战：分组演练...