《互联网+供应商管理革新》给供应链插上信息化的翅膀【为什么要学习本品牌课程】 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ 为什么自己的供应商如此的“不听话” 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？通过本课程的学习，使参加者： 理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应商选择、评估和管理的流程

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伙伴模式标杆采购成本控制模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l 系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平：1、▪ 全球采购趋势▪ 敏捷式供应链管理▪ 供应环境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析2、▪ 采购策略制

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竞争性采购模式供应商选择、评估与管理、SQE amp; VMI【培训对象】采购主管.购经理.应商管理部门所有人员.深采购员.事采购物流.划和供应链等职能部门的管理人员。【为什么要学习本品牌课程】l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！l amp;男怕入错行，女怕嫁错郎amp;，做采购的最怕选错供应商！l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l 为什么自己的供应商如此的amp;不听话amp; 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？【通过本课程的学习，使参加者】l 供应商选择

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竞争性采购模式精益采购管理与优势谈判技巧培训对象： 采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管amp;hellip;amp;hellip;为何学习课程：l 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。l 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；l 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；l 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？通过4步曲提高学员专业采购水平：1、

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【为什么要学习本品牌课程】 l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ l amp;男怕入错行，女怕嫁错郎amp;，做采购的最怕选错供应商！ l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展 l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ l 为什么自己的供应商如此的amp;不听话amp; l 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ l 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。 l 黎老师所讲的先进技术与方法、工具

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精益采购管理管理amp;优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right 例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力案例分析：格兰仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、标杆采购成本控制方法、工具采购策略、采购核价与成本管理技术四、采购组织与流程1、采购流程模式 amp; 职能定位2

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